Podle ManagementHelp.org je "rozvoj leadershipu snahou (doufejme, že je naplánováno v přírodě), které zvyšuje schopnost žáka vést sebe, další jednotlivce, skupiny a organizace." Školení v oblasti vývoje vedoucích pracovníků poskytuje lidem na vedoucích pozicích inspiraci, a nástroje, které efektivně vedou sebe a ostatní. Školení programu by mělo vést k vysoce motivovaným, schopným vůdcům, kteří jsou proaktivní a inovační ve své vůdčí schopnosti.
Účel
Cílem vedení výcviku v rozvoji vedení je jasně definovat role, schopnosti a akční plán vedoucího k dosažení cílů. Cílem je instruovat vedoucího, jak se stát lepším agenta změny a efektivních principů řízení. Jejím cílem je učit vedoucího, jak se vést osobním a profesním rozvojem.
Přístup
Program rozvoje vedoucích pracovníků může zvolit různé přístupy, pokud jde o výcvik vedoucích pracovníků. Tréninkové programy obvykle používají budování vedoucích aktivit k využití praktických zkušeností, které ilustrují princip budování týmu a vedení. Program výcviku například může mít vedoucí účast na sportovní hře, kde vyučují principy týmové práce, organizační komunikace a potřebu vedení. Jiné vzdělávací přístupy mohou zahrnovat skupinové diskuse, přednášky, čtení vodících knih a odpovědné skupiny.
Implementace
Programy rozvoje vedoucích pracovníků by měly vždy obsahovat akční plán, který mohou lídři využít při provádění návratu z programu odborné přípravy. Například, pokud se školení týkalo efektivní mezilidské komunikace, od vedoucích může být zapotřebí zapsat si své silné a slabé stránky v komunikaci mezi lidmi. Vedle každé slabosti by vůdci měli napsat větu nebo dvě, která by popisovala, jak tuto slabinu posilují. Když se vůdci vrátí do práce, mohou se záměrně soustředit na zlepšení těchto oblastí.
Výsledek
Efektivní programy rozvoje vedení vedou k tomu, že vedoucí představitelé, kteří mají silné lidské dovednosti, jasný směr a schopnost komunikovat jak interpersonálně, tak společně. Tyto vůdčí schopnosti budou mít vliv na lidi pod vůdcem, kteří jim poskytnou větší záměr, spokojenost a směr práce. Výsledkem bude silná vnitřní struktura organizace a pozitivní firemní kultura. Rovněž posiluje důvěryhodnost ve vedení s následovateli.
Úvahy
Vývoj vedoucích pozic nemůže být dosažen za jeden den, ale je to neustálý proces, kdy vůdce bere osobní odpovědnost za vzdělání, inspiru a proaktivitu se seberegem a výcvikem. Toho lze dosáhnout účastí vedení konferencí, čtením knih o vůdčích schopnostech a žádostí o zpětnou vazbu od vrstevníků.
