Majitelé nebo vedoucí společnosti mohou hodnotit zaměstnance společnosti, aby se ujistili, že tvrdě pracují na celkovém poslání a cílech společnosti. Pokud zaměstnanec pracuje na těchto cílech a dosahuje dobrých výsledků, může být poskytnuta podpora nebo hodnocení. Tento postup se pro každou společnost značně liší, a proto se zeptá svého zaměstnavatele o postupech výkonu daného podniku.
Účel hodnocení výkonu
Zaměstnanci jsou často hodnoceni z hlediska výkonu a role v podnikání, ať je podnik velký nebo malý. Je třeba zjistit, zda zaměstnanec tvrdě pracuje na dosažení cílů dané firmy a zda práce poskytnutá zaměstnancem splňuje poslání společnosti. Pokud zaměstnanec nevykonává očekávání, může zaměstnavatel provést přezkum zaměstnance, v němž je zaměstnanec informován o problémech, které je třeba řešit v každodenních pracovních úkolech zaměstnance.
Propagace zaměstnanců
Pokud zaměstnanec pracuje tvrdě, vypořádá se se všemi očekávanými úkoly a vykonává nad očekávání, zaměstnavatel může zaměstnance povýšit jako znamení excelence. Propagace může naznačovat, že zaměstnanec je připraven na větší odpovědnost ve společnosti a je dostatečně zralý, aby mohl hrát větší roli v podnikání. Propagace nesmí být výsledkem jakéhokoli pozitivního přehledu výkonnosti zaměstnanců, jelikož zaměstnavatel nemusí mít tuto možnost pokaždé.
Použití hodnocení výkonu
Pokud jste získali pozitivní přehled o výkonu zaměstnance, ale v důsledku toho nezískajte podporu, nemyslete si, že jste v podnikání méně důležití. Využijte pozitivní zpětné vazby a hodnocení, abyste pracovali lépe a zdokonalovali své pracovní dovednosti v dané podnikatelské činnosti. Čím tvrději pracujete, tím více si zaměstnavatel všimne. Pokud vám nedojde okamžitě k propagaci, můžete k němu pracovat prostřednictvím neustálé práce.
Nastavení nových cílů
Když vám váš zaměstnavatel poskytne hodnocení výkonu, využijte příležitosti, abyste se ho zeptali, co můžete zlepšit v podnikání. Využijte informace, které vám dává, abyste si sami stanovili nové profesní cíle, s nimiž můžete pracovat. Například, váš zaměstnavatel vám může říci, že byste mohli pracovat na svých manažerských a vodcovských dovednostech, abyste získali podporu jako manažera událostí, a ne jako prodejní osoba. Pomocí zpětné vazby stanovte nové cíle a pracujte na nich pro pozitivnější hodnocení a případnou propagaci.
