Společnosti organizují své obchodní činnosti několika způsoby. Někteří si zvolí horizontální organizační strukturu, kde jeden manažer dohlíží na mnoho zaměstnanců. Jiní si vybírají vysokou organizační strukturu, kde každý manažer dohlíží jen na několik zaměstnanců a zahrnuje mnoho úrovní řízení.
Účel
Vysoká organizační struktura nabízí různé úrovně povolení pro různé akce vedené manažery. Tato struktura předpokládá, že zaměstnanci na nižší úrovni nemají dostatečné zkušenosti a znalosti pro to, aby společnost mohla přijímat správná rozhodnutí. Tato struktura vychází z úrovní povolení, což eliminuje potenciál zaměstnanců na nízké úrovni, aby mohli přijímat rozhodnutí, která mají pro společnost negativní důsledky. Vysoká organizační struktura zahrnuje úroveň vnitřní kontroly tím, že zaměstnancům nižší úrovně neumožňuje přijímat určitá rozhodnutí.
Hierarchie
Vysoká organizační struktura se skládá z několika úrovní řízení. V nejnižší vrstvě jsou zaměstnanci, kteří nemají řídící pravomoci. Tito zaměstnanci se hlásí k další vrstvě nebo k první vrstvě řízení. Každá vrstva manažerů hlásí další vrstvu manažera, která vyvrcholí prezidentem společnosti. Úroveň autority a odpovědnosti se zvyšuje s každou vrstvou, přičemž konečná autorita spočívá na prezidentovi.
Výhody
Vysoká organizační struktura nabízí společnostem několik výhod. S několika úrovněmi řízení je společnost schopna podporovat více zaměstnanců na vedoucí pozici. Zaměstnanci, kteří vidí potenciální příležitosti růstu, mají tendenci pracovat mnohem tvrději, protože usilují o vyšší postavení. Vedoucí pracovníci jsou schopni připravit zaměstnance na budoucí přestupy na vyšší manažerské pozice. Jelikož zaměstnanci postupují po korporátním žebříčku, získávají zkušenosti potřebné pro větší rozhodnutí pro společnost. Konečně, společnost omezuje rozsah kontroly, kterou vedou manažeři na každé úrovni. Vedoucí pracovníci udržují nejvyšší úroveň kontroly, zatímco nižší úrovně řízení mají mnohem méně.
Nevýhody
Vysoké organizační struktury také nabízejí nevýhody ve srovnání s jinými typy struktur. S tolika vrstvami vysoké organizační struktury potlačují schopnost zaměstnanců jednat, když vidí potenciální problém nebo příležitost. Místo toho musí zaměstnanec před přijetím opatření kontaktovat svého manažera. Není-li jeho manažer oprávněn rozhodnout, musí manažer přesunout řetězec velení až do přijetí souhlasu. V tomto okamžiku možná příležitost uplynula, nebo může problém vystupňovat. Může se také vyvíjet odpojení mezi středními úrovněmi řízení a zaměstnanci. Manažeři, kteří jsou několik vrstev od zaměstnanců, mají problémy se s nimi spojit.
