Vysoké a ploché organizační struktury se týkají struktury úrovně řízení organizace. Vysoká organizace, nebo vertikální organizace, je taková, v níž se generální ředitel nachází na vrcholu řetězce velení s různými úrovněmi řízení pod ním. Plochá organizace nebo horizontální organizace zahrnují méně úrovně řízení a větší autonomii zaměstnanců v rozhodovacím procesu.
Faktory ovlivňující volbu
Několik faktorů určuje, zda se společnost rozhodne být vysoká vs. plochá organizace. Velikost společnosti je jedním z klíčových opatření, přičemž mnoho větších společností se rozhodlo pro vysokou strukturu. Malé podniky často nemají jinou možnost než pracovat s plochou strukturou. Zaměstnanecké dovednosti jsou dalším vnitřním faktorem, který může mít váhu - vysoce kvalifikovaní zaměstnanci mohou často své cíle a termíny lépe řídit než nekvalifikovaní pracovníci na vstupní úrovni.
Navíc vnější faktory, jako je hospodářský pokles, často vedou k menšímu počtu zaměstnanců ak plošné struktuře. Vylepšená technologie někdy znamená, že společnosti nepotřebují tolik středních manažerů, což vede k tomu, že společnosti odstraňují vrstvy z vysoké hierarchie struktur. Mezi další faktory patří styl vedení majitelů a vrcholový management a obchodní cíle.
Vysoké organizační struktury
Obecně platí, že čím větší společnost, tím složitější je její struktura, například armáda Spojených států s mnoha členy a dlouhým řetězcem velení je velmi vysoká organizace. Ve vysokých strukturách dochází k několika vrstvám managementu mezi zaměstnanci na frontě a vrchním managementem. Vzhledem k tomu, že vysoké organizace mají obecně méně zaměstnanců, kteří oznamují každému manažerovi, mohou manažerům poskytovat větší dohled.
Plošné organizační struktury
Ve srovnání s vysokou organizační strukturou má plochá organizační struktura méně úrovně řízení, a tudíž krátký řetězec velení. Ploché struktury mají tendenci posílit zaměstnance více a umožnit jim větší pocit odpovědnosti a autonomie. Zaměstnanci v ploché struktuře se vyzývají, aby společně pracovali na řešení problémů společnosti. To je důvod, proč mnoho technologických společností a dalších novějších podniků, které doufají, že povzbuzují inovace, často preferují strukturu ploché organizace.
Tesla je jedním z příkladů významné společnosti, která se rozhodla uplatnit ploché vedení. Generální ředitel společnosti Elon Musk uvedl, že komunikační politika společnosti: "Každý, kdo v Tesle může a měl by e-mail / mluvit s někým jiným podle toho, co si myslí, že je nejrychlejší způsob, jak vyřešit problém ve prospěch celé společnosti."
Výhody a nevýhody každé struktury
Oba typy struktur mají klady i zápory. Na rozdíl od vysokých struktur mají manažeři v plochých strukturách tendenci mít více zaměstnanců, kteří o nich hlásí. Výsledkem je, že vedoucí pracovníci nemohou vždy poskytovat rozsáhlý dohled, což vedou zaměstnance, aby přišli s dalšími řešeními samy. Zaměstnanci tak mají větší výhodu v rovinné struktuře; mohou však být více zmateni, co přesně je jejich role v podniku.
Větší společnosti s vysokými organizačními strukturami často poskytují zaměstnancům více směru, čímž dávají zaměstnancům větší pocit jistoty práce a porozumění tomu, jaké jsou jejich role ve firmě. Vysoké struktury jsou zvláště přínosné pro nové nebo nekvalifikované zaměstnance, kteří mohou využít pokyny a směry, které jim pomohou dokončit své úkoly. To je důvod, proč většina výrobních závodů a jiných podniků s nízkou kvalifikací preferuje vysokou řídící strukturu.
