Objasněte řízení dodavatelského řetězce, než plně pochopíte, co je zapotřebí k tomu, aby fungovalo, a nakonec byste mohli ohrozit vaši společnost. SCM není rychlá oprava nákladů na nadměrné zásoby. Je to drahé provedení, vyžaduje rozsáhlé školení zaměstnanců a jakékoli narušení v štíhlém dodavatelském řetězci může mít za následek, že si přejete, aby jste zajistili sázky a udržovali větší inventář.
Vyžaduje rozsáhlé školení a plánování
SCM se připojuje k inventáři Just-In-Time, aby zvýšil účinnost a snížil množství odpadu v moderním průmyslu. Implementace SCM však vyžaduje rozsáhlé plánování a školení, často více, než předpokládá firma. Aby systém fungoval, musí společnosti, které jsou součástí dodavatelského řetězce, dokončit školení před zavedením systému SCM. Implementace SCM společnosti může selhat z důvodu nedostatku dostatečného školení pro zaměstnance a nedostatečného pochopení ze strany vedení, jak komplikovaná implementace může být. Náklady na školení a implementaci mohou také způsobit, že vrcholový management poskytne méně než plné odhodlání SCM ve snaze ušetřit peníze, což může snížit nebo eliminovat jeho dopad.
Nepřesné informace Wreaks Havoc
SCM závisí na softwaru pro správu dodavatelského řetězce, ale příliš často se různé části dodavatelského řetězce pracují na různých softwarových programech, což zabraňuje bezproblémové integraci.
Software je určen k předpovídání potřeb distribuce součástí, ale pokud zadané informace nejsou přesné, ani prognóza není. Systém také může být znepokojen zaměstnanci, kteří obcházejí systém SCM, aby manuálně spravovali objednávání a inventář s faxovými a tabulkovými procesory. Pokud školení nestačí k tomu, aby zaměstnanci mohli využívat systém, systém pouze dává neúplný obraz o stavu dodavatelského řetězce.
Software pro plánování podnikových zdrojů je určen k integraci všech informací společnosti do jediné aplikace, která využívá SCM aplikací tím, že má jeden zdroj pro aktuální informace. ERP software je však drahý a obtížně realizovatelný.
Nedostatek strategického provádění
Desetiletý výzkumný projekt provedený na Australské univerzitě v Melbourne zjistil, že integrace dodavatelského řetězce jednoznačně prospívá úspěšným podnikům, avšak jeho přijetí nebylo rozšířené. Přijetí bylo spíše v reakci na krátkodobé tlaky než v důsledku strategického plánování a dlouhodobých cílů. Zpráva dospěla k závěru, že provádění řízení dodavatelského řetězce "často postrádá soudržnost, strategii a myšlení vpřed. Místo toho se manažeři zaměřují spíše na místní, krátkodobé obchodní výhody pro svou vlastní organizaci než na strategickou integraci dodavatelského řetězce."
Lean Supply Chains jsou zranitelné
Dodávací řetězy jsou podle návrhu vyvážené. Větší zásoby byly dražší, ale vytvořily rezervu pro neočekávané události. Pokud se vyskytne překvapivá poptávka po produktu kvůli nepředvídatelnému trendu, dodavatel by mohl vyčerpat zásoby důležité součásti, což by vedlo ke zpoždění výroby a zbytečných zdrojů, protože výrobce čeká na dodavatele nebo se pokusí najít nový.
Neočekávanější a s větší negativní dopad by byly přírodní katastrofy včetně zemětřesení a hurikánů, pracovních úderů nebo teroristických útoků, které by mohly okamžitě snížit dodavatelský řetězec. Bez dostatečného náhodného plánování by přírodní katastrofa nebo katastrofa způsobená člověkem byla hospodářskou katastrofou pro poslední spojení v řetězci.
