Různí vůdci používají při přijímání důležitých manažerských rozhodnutí různé styly. Přístup k rozhodování závisí na významu daného problému, na zkušenostech a dovednostech zaměstnanců a na míře rizika, které může organizace tolerovat. Úspěšní manažeři mohou své styly měnit podle požadavků situace, na rozdíl od přijetí jednoho stylu pro každé rozhodnutí.
Vzhůru nohama
Ve stylu rozhodování shora dolů, který se také označuje jako povelový styl, nejdůležitější výkonný ředitel činí rozhodnutí bez konzultace s personálem hodně, pokud vůbec. I když to může znít jako diktátorský způsob řízení lidí, v některých případech je to jediné proveditelné řešení. V případě krize například prostě nebude mít dostatek času na konzultaci a debatu. V ostatních případech může být vůdce jediný dostatečně kvalifikovaný, aby pochopil složitost rozhodnutí. Mohly by existovat i případy, kdy je problém, který je v ruce, tak jednoduchý, že prostě nestojí za to čas a úsilí k výměně nápadů.
Poradit se
Opakem velkého stylu je konzultace a spolupráce. Konečné rozhodnutí může přijmout jediná osoba, ale pouze po tom, co se účastní identifikace problému a provedení řešení, jsou konzultovány. Konzultace ostatních je často nejlepším způsobem, jak dospět k rozhodnutí, když se snažíte vnášet týmový duch a povzbuzovat lidi k úzké spolupráci, když je čas na provedení rozhodnutí. Tento styl je také nezbytný, když jedna osoba neví všechny podrobnosti o situaci. Například při navrhování výrobku je nutný vstup inženýrských, prodejních a výrobních pracovníků, aby bylo zajištěno, že produkt splňuje potřeby zákazníků.
Analytické / procedurální
Některé organizace považují za vhodné, aby zavedly pravidla a postupy s cílem zjednodušit rozhodovací proces. Můžete například přijmout pravidlo pro cenu výrobku alespoň o 15 procent méně než je lídr na trhu, ale o více než 10 procent nad nejlevnějším konkurentem. Tato pravidla zavádějí disciplínu v rozhodovacím procesu, šetří čas a umožňují konzistentnost. I když všechna rozhodnutí nemohou být formalizována tímto způsobem, některá často přijatá rozhodnutí by měla být automatizovaná, aby šetřila čas a úsilí.
Demokratický
V některých případech organizace považují za nejvhodnější ignorovat senioritu, hodnost a zkušenosti a místo toho jdou s tím, co většina chce. To platí zejména tehdy, když rozhodnutí ovlivní všechny ve stejném rozsahu. Například při rozhodování o tom, kde se koná vánoční večírek společnosti, nebo jaké potraviny slouží v kavárně, může podnik jednoduše hlasovat a rozhodnout se na základě výsledků. Tímto způsobem se každý cítí jako jejich vstupní záležitosti. Tento typ rozhodování také eliminuje potřebu ospravedlnit rozhodnutí organizaci, zejména pokud se hlasování konalo otevřeně.
