V každé společnosti je růst a ziskovost dva hlavní cíle. Každá role společnosti přispívá k úsilí o dosažení těchto cílů určitým způsobem, přičemž některé role vykonávají agresivnější povinnosti než jiné. Účetní manažeři hrají v podniku jednu z rolí s většími zisky a růstem. Osoby v této pozici, také známé jako manažerské účetní, mají několik odlišných povinností, které pomáhají podnikům přijímat interní rozhodnutí, která vedou k ziskovosti a růstu.
Analýza výdajů a výnosů
Výnosy jsou peníze, které firma získává. Jinými slovy, příjmem podniku jsou jeho příjmy. Jejich výdaje jsou na druhé straně tím, co platí, aby zůstaly funkční. Výdaje společnosti mohou zahrnovat platy a výhody pro zaměstnance, nájemné nebo hypotéky za umístění a náklady, které vzniknou při výrobě, balení, uvádění na trh a distribuci jeho produktů.
Ziskovost je jednoduchý vzorec: Snižte výdaje a zvyšujte výnosy. Získání přesných údajů o příjmech a výdajích může být komplikované a zpracování surových finančních údajů k nalezení užitečných údajů je časově náročný proces. Výpočet ziskovosti na základě těchto čísel vyžaduje, aby účetní manažer úzce spolupracoval s týmem účetního účetnictví společnosti, který se zabývá každodenními financemi společnosti.
Vytváření rozpočtů a prognózování nápadů pro růst
Jakmile manažerský účetní má funkční finanční údaje o příjmech a výdajích společnosti, mohou následovat reálné rozpočty na konkrétní projekty a operace uvnitř společnosti. Tyto rozpočty jsou základem pro dlouhodobou prognózu ziskovosti a růstu, což často poskytuje nápady, které může vrcholový management implementovat, aby podpořil trvalý a udržitelný růst a zvýšil ziskovost. Tyto prognózy jsou podrobnější než prognózy finanční účetnictví, které jsou většinou předpovědi velkých obrazů. Prognózy, které manažerský účetní produkuje, naopak mohou být členěny podle oddělení, produktové řady nebo segmentu trhu.
Poskytování finančních informací pro řízení firemních rozhodnutí
Účetní manažeři poskytují poradenství rozhodovacím činitelům, kteří pak provedou změny ve společnosti s ohledem na tuto radu. Analýzy účetních manažerů často vedou k surovým údajům a čísel. Účetní manažer musí mluvit ve dvou jazycích - účetní žargon a manažerský dialekt. V této roli účetní manažer překládá surové údaje do poradních postupů. Vedoucí účetní je také spojen mezi společností a jejími investory, akcionáři a jinými externími zdroji. Úloha řídícího účetnictví skutečně spočívá v tom, že pomáhá vrcholovému manažerskému týmu převzít společnost na ziskových a pro-růstových směrech tím, že poskytuje klíčové finanční poznatky.
