Představujete si typ chování zaměstnanců, které chcete vidět pod vaším vedením. Vzhledem k tomu, že zaměstnanci mají svobodnou vůli a ducha, je třeba přemýšlet o tom, jak přeměnit pracovníky na zaměstnance, které budou dobře prosperovat a pracovat v podnikání. Tvrdá práce a odhodlání rozvíjejí týmový duch a chování zaměstnanců, díky čemuž vaše podnikání prospívá a přežívá v době, kdy podniky zavírají své dveře. Rozvíjet svůj plán a rozvíjet zaměstnance, kteří jsou pro podnikání dobří.
Položky, které budete potřebovat
-
3 x 5 Indexová karta
-
Karton
Komunikujte s vašimi lidmi efektivně. Modelujte chování a očekávání, které z nich máte. Příjemná dispozice a dobrá pracovní etika nastavují pro ně standard. Využijte sílu vaší pozice k tomu, abyste sdělili to, co podle vašeho chování je skutečně důležité.
Vytvořte pravidla nezbytná k dosažení cílů vaší společnosti jako týmu. Zapsat pravidla a dát každému kopii. To by mělo zahrnovat přijatelné šaty, osobní interakce, pracovní zátěžová pravidla, požadavky na týmovou práci a očekávání. Zaměstnanci mají tendenci se oblékat a jednat v souladu s očekáváním společnosti, když kupují očekávání a rozumí jim.
Poslouchejte své zaměstnance. Když se setkáte se zaměstnanci, naslouchejte víc, než mluvíte. Už víte, co si myslíte. Aktivně vyhledávejte nápady svých zaměstnanců. Pocit jako respektovaná část týmu umožňuje zaměstnancům využívat vlastnictví ve společnosti, mají pocit, že mají vliv a smysl pro komunitu v práci. (Viz odkazy: Vlastnictví v práci.)
Strávit čas se svými zaměstnanci. Naučte se jejich první jména a použijte je. Vaše výsledky práce se zlepší, když se snažíte poznat sílu a slabost každého zaměstnance a přiřadit týmové povinnosti, které splňují jejich silné stránky. Rovněž vám umožňuje spolupracovat se zaměstnanci, kteří se navzájem posilují. Postoje zaměstnanců se zlepšují, když se zlepší jejich úroveň pohodlí. Pokud máte velký personál nebo máte potíže s zapamatováním informací, kupte si krabici s kartou a 3palcové indexové karty o délce 5 palců, abyste napsali informace pod jménem každého zaměstnance. Ve své knize "Leadership Gold" říká odborník na řízení John Maxwell: "Vedení je relační stejně jako pozice." Krok dopředu a rozvíjejte typ vztahu, který vaši zaměstnanci chtějí naslouchat, a to nikoli proto, že jste vedeni, ale proto, že jsou ve vašem týmu.
Trénujte své zaměstnance. Naučte je, aby byli řešiteli problémů a myslitelé. Zatímco některé školení je formální, probíhá pravidelné školení na pracovišti. Inspirativní řečník Zig Ziglar jednou řekl: "Jediná věc, která je horší než školení zaměstnanců a jejich ztráta, není jejich školení a udržování."
Odměňujte své zaměstnance, pokud splňují vaše očekávání. Ujistěte se, že všechny odměny jsou uvedeny pouze na základě zásluh. Změňte odměny. Nezapomeňte, že upřímné vyjádření uznání je jednou z největších odměn, které dáte zaměstnanci.
