Podniky, které pronajímají vybavení zákazníkům, obvykle měří výkonnost pronájmu dvěma metrikami: časové využití a využití dolaru. První informuje o tom, jak často je pronajat zařízení. Druhá zpráva vám říká, kolik návrat získá společnost k její investice do tohoto zařízení. Obě metriky lze aplikovat na jednotlivé součásti zařízení nebo do celého inventáře společnosti.
Časové využití
Využití času vám říká procento "doby půjčky", kdy je vaše zařízení skutečně pronajato. Pokud například půjčíte automobily do dnešního dne a máte vozový park 100 vozů, pak máte každý rok celkem 36 500 nájemných dnů. Máte-li nájemné za celých 25 000 z těchto dnů, pak vaše využití času je 25 000 děleno 36 500, nebo asi 68,5 procent.
Využití dolaru
Chcete-li měřit využití dolaru, rozdělte roční výnosy z pronájmu o náklady na pronajaté zařízení. Pokud zařízení v inventáři vašeho pronájmu stojí celkem, řekněme, 300 000 dolarů a máte výnosy z pronájmu ve výši 165 000 dolarů, pak vaše využití dolaru je 55 procent. Průměrné údaje se mění podle odvětví. Například podle obchodního vydání "Pronájem" se 65 procentní míra považuje za přijatelnou pro vnitrostátní řetězce pronájmu zařízení, zatímco obchody, které si pronajou společenské vybavení, obvykle vykazují sazby ve výši 150 procent.
Srovnávací význam
Cílem pronájmu společnosti je maximalizovat využití dolaru, nikoliv využití času. Nicméně tyto dvě jsou neoddělitelně spojeny. Využití dolaru závisí na výnosech z pronájmu, které jsou určeny časovým využitím, které je samo o sobě ovlivněno nájemnými sazbami. Vysoké využití času není z několika důvodů dobrá věc. Za prvé, to znamená, že společnost bude muset zákazníkům odvrátit, pokud je zařízení nepřetržitě pronajato. Také naznačuje, že sazby, které účtuje, jsou příliš nízké a způsobují značné opotřebení zařízení. "Pronájem" naznačuje střelbu za "sladké místo" 60% až 70% využití času.
