Provedení úspěšného hodnocení výkonu znamená nechat zaměstnance znát vaše pocity z jejího výkonu a poté umožnit interaktivní diskusi o přehodnocení pracovního výkonu zaměstnance ao tom, co může udělat pro rozvoj její kariéry. Je kontraproduktivní mít zaměstnance strach z hodnocení výkonu, protože hodnocení může být doba, kdy zlepšíte produktivitu a morálku jednoho zaměstnance najednou.
Vyčkejte alespoň jednu hodinu, abyste se připravili na hodnocení výkonnosti. Shromáždit všechny dokumenty týkající se rozhovoru, včetně popisu zaměstnance a jejího sebehodnocení.
Zkontrolovat sebehodnotu zaměstnance a porovnat, jak se dívá na výkon jejího psaného popisu práce. Dokonce i když jste již dokončili své formuláře hodnocení výkonu, budete se chtít seznámit s tím, jak zaměstnanec cítí, že vykonávala své pracovní povinnosti. Může vám také pomoci zjistit, jak je zaměstnanec obeznámen s popisem práce.
Zkontrolujte všechny poznámky, které jste provedli v průběhu roku výkonu zaměstnance. Udělejte si čas, abyste se seznámili s dobrými a špatnými aspekty výkonu práce, jak si je pamatujete.
Podívejte se na formuláře hodnocení, které jste vyplnili během přípravy na pohovor, a porovnejte je s tím, co jste analyzovali. Ujistěte se, že máte dobré znalosti o tom, jak diskutovat o výkonu zaměstnance a jaké doporučení byste chtěli učinit.
Získejte své informace nejdříve, když začne hodnocení výkonu. Nechte zaměstnance vědět, co jste si mysleli, a pak se vyjádřete k jejímu sebehodnocení.
Otevřete rozhovor, aby byla interaktivní diskuse o pocitů zaměstnanců o tom, kde je ve své kariéře, co by chtěla dělat, a jak vám to může pomoci.
Tipy
-
Nezapomeňte si promluvit se zaměstnancem, a ne s ním. Pokud máte otázku, když čtete, co jste napsali při hodnocení, zastavte a zodpovězte otázku a ujistěte se, že zaměstnanec potvrzuje vaši odpověď.
