Personální aspekt vašeho podnikání (ať už je to kompletní divize nebo jen náborový manažer) je zodpovědný za zaměstnávání vašeho podnikání s ideálními nejlepšími a nejkvalifikovanějšími osobami. Před pohovorem s žadateli zvážit použití bodového systému pro hodnocení žadatelů. Bodové systémy, podporované ospravedlněním tazatele, mohou pomoci interviewerovi vzpomenout na žadatele a lépe rozlišovat, mezi kterými žadateli se pozice kvalifikuje.
Určete klíčové vlastnosti, které by měli uchazeči mít. Přizpůsobte charakteristiky konkrétním aspektům práce. Pokud například pozice vyžaduje cestování, musíte se zeptat na historii jízdy, ochotu cestovat a schopnost dodržet lhůty.
Uspořádejte seznam charakteristik v pořadí významu. Umístěte kritické komponenty nahoře a komponenty menší důležitosti v dolní části.
Vytvoření třetí mřížky, která obsahuje podrobnosti o prvním zobrazení, přípravě, postoji a reakcích.
Zvolte scoringovou rubriku. Může být číselný (1-10) nebo abecední (A-F). Během rozhovoru použijte seznam charakteristik a detailní tabulku. Zeptejte se otázek určených k nedovolené reakci, která odpovídají charakteristikám v úloze. Zaznamenejte odpověď žadatele a napište ospravedlnění skóre.
Varování
Buďte opatrní při používání scoringového systému v rozhovorech. Podle společnosti TheHRSpecialist.com, čistě pomocí libovolné scoringové sítě může být ohroženo diskriminační tvrzení. Musíte vždy zálohovat bodovací systém s důvodem, proč žadatel obdržel skóre.
