Zaměstnavatel, který oceňuje svou pracovní sílu nabídkou odborné přípravy a profesního rozvoje, získává odměny vysoké morálky a produktivity zaměstnanců. Lidský kapitál je nejcennějším zdrojem společnosti a příprava pracovní síly na růst v rámci podniku má prospěch zaměstnanci a organizaci.
Proveďte hodnocení potřeb pro vaši organizaci. Určete schopnosti a schopnosti vašich zaměstnanců v přední linii, stejně jako vůdčí schopnosti odborníků na úrovni supervizora a středního managementu. Tento typ hodnocení pomůže také při plánování po sobě jdoucích. Pokud spravujete průzkumy názorů zaměstnanců, odpovědi zaměstnanců mohou ovlivnit vaše posouzení potřeb. Zaměstnanci možná projevili zájem o propagační příležitosti a profesní rozvoj. Přezkoumejte tyto výsledky průzkumu týkající se údajů týkajících se potřeb školení.
Získat kopii rozpočtu lidských zdrojů. Přečtěte si výsledky hodnocení vašich potřeb a odpovědi na průzkum, abyste zjistili, jaké procento pracovní síly je připraveno na školení. Možná budete muset odhadnout počet zaměstnanců, kteří mohou být ve stádiu své kariéry, kde bude absolvování školení a profesního rozvoje absolutně nezbytné. Ve světle trendů v oblasti lidských zdrojů musí být lineární položky pro školení a vývoj často odůvodněny výkonnému týmu vaší společnosti. Investování do profesionálního růstu zaměstnanců demonstruje závazek ke zlepšení hodnoty lidského kapitálu vaší organizace. Určete, kolik peněz je přiděleno na vzdělávací aktivity společnosti.
Požádejte o seznam zaměstnanců z oddělení IT. Řazení sestavy pomocí názvu úlohy, držby a výkonu. Na základě posouzení vašich potřeb můžete uvažovat o tom, jaké úrovně odborné přípravy a profesního rozvoje lze poskytnout zaměstnancům v různých pracovních skupinách. Vyzbrojení informacemi z diskusí s manažery a řediteli oddělení, upřednostněte své školení na zasedání pro každou úroveň vaší pracovní síly. Určete počet zaměstnanců, vedoucích pracovníků a manažerů na frontě, kteří jsou pozváni k účasti na školení. Pokud je produktivita vaší organizace klesající, může být dobré pracovat s pracovníky front-line na školení o dovednostech. Pokud společnost prochází obratem na úrovni manažera, zvážit vytvoření výcviku v oblasti supervize, který by je připravil pro volná pracovní místa.
Připravte svůj tréninkový program podle počtu zaměstnanců, pozice a schopnosti. Diskutujte s výkonným ředitelem společnosti o druhu vzdělávacího programu, který by byl pro pracovní síly nejúčinnější. Popište základní učební plán pro každou úroveň výcviku, jakož i plánované výstupy. Vysvětlete výhody tréninku zaměstnanců, pokud jde o obchodní zdola, což bude mimořádně užitečné, pokud budete muset odůvodnit požadavek zvýšení rozpočtu na vzdělávání a rozvoj.
Tipy
-
Uchovávejte tréninkový materiál pro pravidelné aktualizace. Udržujte seznam pokroku zaměstnanců po ukončení jejich školení a zapojte se do budoucího plánování dědictví založeného na výsledcích vzdělávacího programu vaší společnosti.
