Oddělení firemní strategie ve velké společnosti má několik důležitých pracovních míst. V první řadě musí pomoci určit budoucí směr společnosti. Vykonává tento úkol tím, že se podívá na existující obchodní linky a zkoumá ziskovost nebo příležitosti dostupné pro společnost. Rovněž sleduje podobné podniky a hodnotí, zda vstoupí do těchto nových odvětví prostřednictvím růstu nebo akvizice.
Generování strategie
Oddělení firemní strategie má odpovědnost za podnikový plán a vytváří strategii v budoucnu. To je vlastně jedna z nejmenších povinností oddělení vzhledem k tomu, že generální ředitel obvykle preferuje vytvoření celkové strategie pro firmu. Strategické oddělení také soutěží s externími konzultanty, aby vytvořily směr společnosti. Takže zatímco generování strategie je úlohou katedry, není to primární funkce.
Usnadnění strategie
Další zásadní odpovědností oddělení je usnadnit firemní strategii. To znamená, že bude sledovat vývoj, aby bylo zajištěno hladké fungování. Hlavní ředitel pro strategii, který je vedoucím oddělení, vyhodnotí strategii a vyzve každého vedoucího oddělení nebo konkrétní zaměstnance v odděleních o tom, jak je strategie prováděna.
Plnění strategie
Další důležitou úlohou skupiny je skutečně realizovat strategii. Zatímco nemusí mít odpovědnost za budování nového výrobku nebo za prodej nové služby, úzce spolupracuje s manažery a zaměstnanci, aby zajistila jeho realizaci. Oddělení vytvoří milníky a dlouhodobé cíle a bude pečlivě sledovat, aby bylo dosaženo těchto cílů. Jsou často účetními nebo zaměstnanci, kteří mají zázemí v strategickém oddělení, aby vytvořili metriky, které uplatňuje.
Akvizice a odměny
Ačkoli je v každé firmě odlišné, strategické oddělení má vždy nějaký vstup do procesu nákupu nebo prodeje společností. Připravuje analýzu potenciálních cílových firem a vyhodnocuje, zda se shoduje s celkovou strategií firmy. Kromě toho může oddělení doporučit, aby jedna divize nevykazovala dobré výsledky a měla by být vyplacena. Může také doporučit, aby divize neodpovídala celkovému strategickému směru firmy nebo že nepřináší žádné úspory z rozsahu, aby mohla být oddělena.
