SWOT analýza poskytuje komplexní hodnocení silných, slabých stránek, příležitostí a ohrožení organizace na trhu a v organizační kultuře. Silné a slabé stránky berou v úvahu vnitřní faktory společnosti, zatímco příležitosti a hrozby posuzují vnější problémy. SWOT byl poprvé popsán v šedesátých letech jako jednoduchá metoda organizace informací pro strategické plánování. Generál Electric například úspěšně použil SWOT v 80. letech jako součást své strategie růstu.
Hodnocení SWOT
SWOT analýza začíná tím, že požaduje vstupy o silných a slabých stránkách organizace z několika hledisek. Hodnocení silných stránek zahrnuje posouzení pořadí organizace na trhu a její pověst. Schopnosti klíčového personálu, patentů a duševního vlastnictví jsou silné stránky. Slabé stránky by mohly zahrnovat neefektivnost rozsahu, věk vybavení, finanční majetek nebo nedostatek patentů nebo ochrany duševního vlastnictví.
Příležitosti a hrozby pocházejí z analýzy konkurentů a trhu nápadů, které často podporují služby obchodního analytika nebo konzultanta. Shromažďování názorů a údajů v celé organizaci pomocí zaměstnanců s širokou škálou názorů pomáhá vytvořit úplný obraz, který je třeba použít při strategickém plánování.
Organizační kognitivní předpojatost
Společnosti provádějící analýzu SWOT si musí být vědomy nebezpečí organizačních kulturních předsudků. Kulturní předsudky organizace zahrnují hodnoty, nápady a postupy, které společnost považuje za samozřejmost. Kultura může odrážet postoj činnosti vůči analýze nebo optimismu versus konzervatismus. Tyto kulturní proměnné ovlivňují, jak jsou data vybírána pro analýzu SWOT a jak jsou data interpretována. Používání šablon pro sběr dat a rozmanitost vstupních zdrojů pomáhá zmírňovat vliv podnikových kulturních předsudků.
Úkoly
Když organizační kultura poskytuje zaměření SWOT analýzy, posuzování poslání, rozhodovacího procesu a metriky výkonu nabízí vynikající oblasti pro shromažďování informací a dokončení hodnocení silných a slabých stránek společnosti. Ohrožení organizace může vyplývat z negativního označování základní kultury konkurenty, zatímco příležitosti mohou vyžadovat posouzení potenciální ziskovosti mimo stávající zákaznickou základnu organizace.
Plán SWOT
Matrice silných, slabých stránek, příležitostí a hrozeb tvoří základ pro SWOT-založený plán pro řešení organizační kultury. Například konzervativní, hierarchická kultura, která spoléhá na vrstvy managementu pro schvalování nových projektů, může mít slabé reakce na rychle se měnící trh. Plán založený na SWOT proto může zahrnovat změnu organizační kultury, aby se stala agilnější distribucí rozhodování. Alternativně, využívání příležitosti může vyžadovat, aby kultura uplatnila své obchodní síly v nové vládní marketingové iniciativě.
