Základy manažerské ekonomiky zahrnují použití matematických a statistických rovnic, které pomáhají manažerům optimalizovat omezené zdroje a využívat data z minulých rozhodnutí k předpovědi pro budoucí rozhodnutí. Klasickým příkladem je analýza dat spojených se zákaznickými návyky a způsoby chování zákazníků, aby bylo možné předpovědět, co zákazníci budou kupovat v budoucnu. K dosažení tohoto cíle využívá manažerská ekonomika v rozhodovacím procesu širokou škálu ekonomických konceptů, nástrojů a technik. Mezi ně patří teorie firmy, chování spotřebitelů, struktura trhu a tvorba cen.
Teorie firmy
Jeden koncept manažerské ekonomie je teorie firmy, která se zabývá primárním motivem zisku firmy. Vytváření zisku je cílem všech rozhodnutí. Samozřejmě, aby společnost dosáhla zisku, musí poskytnout produkt nebo službu, kterou si spotřebitelé přejí kupovat, lépe zacházet se zaměstnanci, uspokojit požadavky akcionářů a uspokojit požadavky společnosti, například ekologické zájmy. Některé z nich představují konkurenční obavy, jako například to, jak by environmentální zájmy mohly omezit výrobní cíle. Takže podle této teorie musí firma vážit výhody a nevýhody a najít optimální řešení.
Teorie spotřebitelského chování
Teorie spotřebitelského chování zahrnuje spotřebitelské nákupní návyky. Mnoho faktorů přivádí tuto teorii, jako jsou příjmy, demografie a společensko-ekonomické otázky. Zatímco se firma zaměřuje na maximalizaci zisku, hlavním cílem spotřebitelů je maximalizovat užitečnost spokojenosti, například nákup a spotřebu maximálního množství zboží za minimální výši dolaru.
Teorie struktury trhu / ceny
Pokud se společnosti snaží maximalizovat zisky, musí zvážit konkurenční strukturu trhu. Existují čtyři základní tržní struktury: dokonalá konkurence, monopolní konkurence, oligopol a monopol. Každý z nich určuje úroveň hospodářské soutěže, která existuje na daném trhu. Soutěž ovlivňuje stanovení cen a výši zisku, kterou mohou společnosti dosáhnout tím, že vstoupí na trh.
Aplikace teorie manažerské ekonomiky
S využitím těchto teorií a formulací, které na nich založili ekonomové, může být manažerská ekonomika aplikována na jakýkoli podnik v rámci jakéhokoli odvětví. Společnosti mohou integrovat své vlastní zákaznické návyky a údaje o chování do příslušné formulace a získat užitečné rozhodovací výsledky. Výsledky mohou pomoci rozhodovatelům určit nejoptimálnější přidělení omezených zdrojů v oblasti financí, marketingu, řízení zásob a výroby.
Walmart Supply Chain Příklad
Walmart má velmi sofistikovaný dodavatelský řetězec, kde manažeři musí rozhodovat o nákupu tisíců dodavatelů a rozhodovací proměnné se liší podle umístění. Jedná se o rozdělení zdrojů, které musí společnost řešit a vyřešit na denní bázi, a manažerské koncepty ekonomiky a analytické nástroje hrají klíčovou roli.
Chcete-li to řešit, Walmart shromažďuje údaje pokaždé, když se zákazník přihlásí na maloobchodní přepážce. Využívá tato data k určení návyků nakupujících a chování zákazníků. Tato data jsou pak přiváděna do optimalizačních, statistických a prognostických modelů spojených s manažerskou ekonomikou a výsledky jsou využívány nákupy manažerů, kteří jim pomáhají určit, kolik zásob na nákup na místo. Manažeři mohou kromě toho využít výsledky k optimalizaci a prognóze přesně, kdy mají mít inventář po ruce, aby se minimalizovalo množství zásob, které se nacházejí ve skladech, čímž se ušetří režijní náklady zásob.
