Organizační struktura podniku je rámec, který usnadňuje komunikaci a efektivní pracovní procesy. Když se objevují obchodní problémy, často existují znaky v návrhu nebo součástech organizační struktury. V některých případech mohou být tyto známky brzy indikátory významných problémů, které je třeba řešit předtím, než dojde k finančnímu narušení společnosti.
Pomalé rozhodování
Pomalá rozhodnutí mohou omezit prodejní příležitosti a inovace. Není-li organizační struktura optimalizována tak, aby řídila rozhodovací pravomoc příslušnou osobou, nebo musí před dosažením výsledku cestovat přes více vrstev řízení, může být nutné změnit organizační strukturu. K podpoře inovačního ducha ve společnosti může být zapotřebí vyčerpávající nebo oddělovací rozhodovací proces.
Komunikační linky nejasné
Zaměstnanci, kteří běžně obcházejí standardní řetězec velení ve společnosti, mohou být známkou špatného organizačního návrhu. Zaměstnanci se stížnostmi nebo návrhy by měli zpravidla poskytovat zpětnou vazbu svým manažerům nebo příležitostně jejich šéfovi manažera. V optimálním podnikání by zaměstnanci měli cítit, že jejich hlasy jsou slyšeny prostřednictvím standardní cesty řízení. V organizaci se špatnou strukturou mohou zaměstnanci cítit potřebu jít přímo na vedoucího oddělení, viceprezidenta nebo dokonce na prezidenta, aby vyjádřili obavy nebo doporučení.
Teritorialita
Nedostatečná spolupráce mezi odděleními nebo organizacemi může vést k paralyzujícímu teritorializmu ve společnosti. Když manažeři nebo zaměstnanci cítí nutnost chránit zájmy svého oddělení před celkovými potřebami společnosti, může podnik trpět. Tento rozpor organizační struktury lze často vidět v rozporu mezi rozpočty a zaměstnanci.
Nerovnoměrné pracovní zatížení
Špatná organizační struktura může způsobit nerovné rozdělení práce mezi odděleními nebo divizemi. Když některé oblasti společnosti jsou běžně nedostatečně zaměstnané a pracují přesčas, aby vyhovovaly požadavkům na pracovní zátěž, zatímco jiné oblasti se snaží najít dostatečnou práci, aby zaměstnance udržely, nebyla organizační struktura optimalizována pro obchodní požadavky.
Nízká produktivita
Produktivita je klíčová metrika téměř pro všechny firmy. Nízká úroveň produktivity může znamenat problém ve struktuře organizace. Díky neefektivnímu přidělování zdrojů, špatným vertikálním komunikačním podmínkám a omezením posílení zaměstnanců nemusí mít zaměstnanci dostatečné prostředí k dokončení pracovních úkolů efektivním způsobem.
