Oddíl 7 zákona o národních pracovních vztazích chrání práva většiny odborových a neuniverzitních zaměstnanců vstoupit do stávky. Vzhledem k tomu, že také brání majitelům a správcům v podnikání, aby zasahovaly do tohoto práva, jsou proaktivní opatření nezbytná, aby se zajistilo, že se výlet nikdy nevyskytuje. Z tohoto důvodu by podniky všech velikostí a v jakémkoli odvětví měly dodržovat osvědčené postupy prevence stávky, jejichž cílem je udržet obsah zaměstnanců.
Provádět program pro vztahy mezi pracovníky a zaměstnanci
Podle ministerstva zemědělství USA je program pro vztahy mezi pracovními partnery dobrým východiskem pro účinný program prevence stávek. Pracovní vztahy se týkají nejen dodržování federálních a státních pracovních zákonů, ale také poskytnutí platformy pro vysílání zaměstnanců a projednávání jejich stížností - stejně jako postupy pro řešení a řešení stížností. Pro všechny podniky jsou zásadní prvky politiky otevřených dveří, písemné postupy při podávání stížností a včasné vyšetřování případných stížností. Pro podnikání se zaměstnanci odborové organizace se jedná také o vyjednávání smluv, kolektivní vyjednávání, zprostředkování a arbitrážní řízení.
Odstraňte komunikační bariéry
Ačkoli je více hierarchická organizační struktura často nutná, protože podnikání se zvětšuje, formální struktura a jednosměrná komunikace mohou zvýšit nespokojenost zaměstnanců. V rozhovoru pro společnost ThomasNet.com, který v roce 2013 uskutečnil Tracey Schelmetic, prezident United Auto Workers Bob King doporučil přijmout obchodní model, který považuje a považuje zaměstnance za nezbytné lidské kapitálové prostředky. Pro mnoho podniků je organizační struktura charakterizovaná sdílenými odpovědnostmi, obousměrnou komunikací mezi zaměstnanci a manažery a prostředí, které povzbuzuje zaměstnance k tomu, aby učinily některá ze svých vlastních rozhodnutí, účinnou prevencí stávky.
Navrhnout kulturou orientovanou na zaměstnance
Podniková kultura, která inspiruje a sjednocuje vaše zaměstnance, přináší výhody, které přesahují hranice vyhýbání se hrozbě stávky. Silná podniková kultura zvyšuje spolupráci, spolupráci a motivaci, což zase zlepšuje komunikaci a rozhodování a usnadňuje efektivnější řešení problémů. Pro mnoho zaměstnavatelů je firemní kultura, která se zaměřuje na zdraví a bezpečnost, uznává příspěvky, které zaměstnanci přispívají k celkovému úspěchu podniku a zajišťuje transparentnost ve všech aspektech řízení, což může výrazně snížit možnost, že se zaměstnanci rozhodnou udeřit.
Podporujte iniciativu
Zaměstnanci, kteří mají pocit, že mají jak hlas, tak i podíl na vytváření úspěšného podnikání, budou obecně méně pravděpodobní. V mnoha firmách mikromanagement zvyšuje úroveň nespokojenosti pracovníků, zatímco autonomie nejčastěji zvyšuje spokojenost s prací. Ačkoli někteří zaměstnanci pracují pouze za výplatu, mnozí pracují více než peníze. Poskytování svobodných zaměstnanců každodenním rozhodnutím jim pomůže cítit se více v kontrole. To může vést k větší spokojenosti zaměstnanců a ke snížení pravděpodobnosti stávky.
