Před zavedením nové nebo revidované strategie musí vedení společnosti zajistit, aby organizační struktura mohla podporovat plánované aktivity. Po identifikaci úkolů, které musí společnost úspěšně splnit, uspěje vedoucí pracovníci společnosti na organizační hierarchie, aby podporovaly primární strategické cíle a dosáhly konkurenčních výhod. Rovněž identifikují oblasti slabosti, které představují rizika a navrhují techniky pro řešení krizí. Úspěšná strategická implementace závisí na strukturování zaměstnanců organizace, aby mohli nejúčinněji využívat dostupné nástroje a zdroje k vytváření kvalitních produktů a služeb.
Strukturní činnosti
Chcete-li zabránit tomu, aby jejich zaměstnanci trávili čas na činnosti, které přímo nesouvisejí s dosažením strategických cílů společností, manažery určují úkoly, které mohou být externě předávány dodavatelům třetích stran. Strukturovaná práce tímto způsobem umožňuje odborníkům vykonávat tyto práce, obvykle na nižších místech, zatímco zaměstnanci se zaměřují na své hlavní kompetence podporující hlavní firmy. Například výrobci počítačů obvykle externě zajišťují montáž, zatímco se vnitřně zaměřují na konstrukční, prodejní a distribuční povinnosti.
Přizpůsobení funkcí strategickým cílům
Předtím, než vedoucí pracovníci firem mohou implementovat nové strategie, musí zajistit, aby všichni zaměstnanci v organizační struktuře disponovali potřebnými dovednostmi, znalostmi a zdroji k plnění úkolů. Práce musí plynout z jedné funkce do druhé, aby vedoucí představitelé měli stanovit jasné procesy s postupy a postupy, které definují roli a povinnosti. Strategie musí být konzistentní ve všech odděleních, přizpůsobivá změnám, konkurenčně výhodná a technicky proveditelná.
Zřizovatelský úřad
Úspěšná implementace nové strategie vyžaduje, aby manažeři a zaměstnanci pochopili, jaké činnosti vyžadují schválení výkonným orgánem a jaké rozhodnutí mají zaměstnanci k dispozici bez dalšího souhlasu. V ideálním případě by lidé s rozhodovací pravomocí měli být lidé, kteří jsou na situaci nejblíže a mají nejvíce znalostí o dopadu. Tím, že se vyhneme mikroorganizaci organizace, manažeři zefektivňují operace a odstraňují zbytečné úkoly. Pokud je organizace strukturována tak, aby umožnila zaměstnancům flexibilitu přijímat kritická rozhodnutí, musí být také zodpovědní za jejich jednání.
Rozvíjení partnerství
Strategické implementace vyžadují, aby pracovníci spolupracovali na dosažení konkrétních, měřitelných, dosažitelných, relevantních a časově omezených cílů a cílů. Vytvoření společné vyvážené tabulky skóre zabraňuje skupinám soutěžit navzájem, aby uspěli individuálně na úkor celé společnosti. Pokud manažeři společnosti podporují kooperativní prostředí mezi jednotlivými odděleními, manažeři efektivně sdílejí zdroje, personál a znalosti. Navíc by měla organizační struktura povzbudit nové zaměstnance, aby hledali koučování a mentorování od vedoucích pracovníků. Podporou vzdělávání a rozvoje vedoucí společnosti vytvářejí rámec pro udržitelný růst.
