Strategie se neuskutečňují proti bezobratlému pozadí, ale musí brát v úvahu rysy organizace, ve které budou implementovány. Organizační struktury určují, jaké akce jsou proveditelné a nejoptimálnější. Význam organizačních struktur při realizaci strategie je obtížné příliš zvýraznit. Dobrá strategie zahrnuje zohlednění toho, kde se firma nachází, pokud jde o vnější trh a jeho vnitřní organizační strukturu. Strategie a implementace musí souviset.
Centralizace
Některé organizace mají ještě více centralizovanou strukturu, než bude strategie implementována. V takovém případě je realizace některých strategií proveditelnější. Změna je vždy obtížně realizovatelná jako součást strategie; čím méně lidí se podílí na rozhodování, tím je snazší dosáhnout konsenzu. Dramatickejším strategiím napomáhá centralizovaná organizační struktura. Dramatické strategie mohou znamenat změnu základních způsobů podnikání organizace.
Intenzivní výhody
Nejlepší strategie se často snaží využívat vrozených výhod, které organizace již vlastní. Většina organizací má určité oddělení, které jsou obzvláště účinné a jisté úkoly, které je již v praxi schopné. Strategie tohoto druhu se snaží uspořádat organizační struktury tak, aby lépe využívaly vrozené výhody. Tyto strategie zahrnují kroky, jako je rozšiřování části organizace, které jsou úspěšné a zmenšují ty, které nejsou.
Konsensus
Organizační struktury jsou často důležité při získávání konsensu pro strategii. Pokud všechny části organizace nejsou na palubě s danou strategií, bude mít menší šanci uspět. Struktura organizace bude mít mnoho společného se získáním konsenzu, protože bude určovat, kdo musí být uklidněn v řízení a jak je moc vyrovnána. Různé osobní zájmy jsou často v rozporu a je třeba je řešit.
Překonání nevýhod
Organizace, která nedokázala účinně konkurovat, bude často muset projít organizační restrukturalizací, aby změnila své zaměření. Bude muset změnit své organizační struktury, aby se přestěhoval od úkolů, které nejsou vhodné. Tento druh strukturálního posunu může být pro organizaci traumatický a vyžaduje velké prostředky vůle. Často se organizace musí dostat do krize předtím, než se tento typ strategie může objevit.
