Finanční odměny a pobídky jsou motivací, aby zaměstnanci mohli jít nad rámec svých pracovních výkonů. Programy mohou být založeny na skupinách nebo individuálně, v závislosti na velikosti firmy a rozpočtu. Všechno motivační programy by měly být dosažitelné, nebo můžete ztratit zájem a zaměření vašich zaměstnanců.
Finanční odměny
Finanční odměny jsou peněžní ceny, které se používají k povzbuzení zaměstnanců ke splnění konkrétních cílů v rámci podniku nebo organizace. Například peněžitá odměna může být měsíčně poskytnuta nejvyššímu produkujícímu prodejci nebo osobě, která vytvořila nejvíce nových potenciálních zákazníků. Finanční odměny mohou představovat pevnou částku nebo procento uzavřených prodejů. Mohou být také ve formě programů pro sdílení zisku nebo celopodnikových bonusů. Dotace jako bonusy na místě mohou být navíc poskytnuty na místě, aby byly uznány inovace nebo osobní úspěchy; opce na akcie mohou být životaschopnou finanční odměnou pro začínající podniky, které mají být vydány.
Tipy
-
Finanční pobídky lze využít k odměňování akcí mimo výkony práce nebo příjmů, jako jsou nadprůměrné úsilí, vynikající služby zákazníkům, inovace, pravidelná docházka nebo týmová práce.
Motivační programy
Motivační programy mohou být bezhotovostní, místo toho nabízejí zaměstnancem něco jiného. Příklady zahrnují placené volno, flexibilní pracovní dobu, možnosti kariérního vylepšení, preferované parkování, využití firemního automobilu nebo sportovní jízdenky nebo lístky na akce. Stimuly by mohly zahrnovat i oběd s šéfem nebo příležitost k výběru projektů.
Tipy
-
Ujistěte se, že cíle finančních a pobídkových programů jsou jasně definovány a měřitelné.
Individuální vs. týmové iniciativy
S týmovými iniciativami musí skupiny ve vaší organizaci splňovat stanovené výkonnostní standardy, aby získali nárok na odměnu. To může povzbudit týmovou práci a spolupráci - nebo vést k nerovnoměrnému rozložení pracovního zatížení, pokud se neúspěšní lidé nedostanou do hry a neúčastní se. Individuální programy odměn umožňují zaměstnancům, aby uspěli nebo selhaly na základě svých vlastních zásluh.To může povzbudit zdravou konkurenci v rámci organizace a řídit špičkové umělce, aby se vydali navíc. Případně, nekontrolované, jednotlivé programy riskují, že vytvoří nezdravou dynamiku, v níž je každý člověk pro sebe, což může mít za následek obratnost a nízkou morálku.
Tipy
-
Zvažte hybridní přístup k motivačním a odměňovaným programům, aby se mohli všichni účastnit. Jedním ze způsobů, jak to dosáhnout, je mít různé úrovně srovnávání, které umožňují více kvalifikovaných pracovníků. Například nulové nevyužité pracovní dny v období tří měsíců by mohly vést k bonusu nejvyšší úrovně, zatímco jeden vynechaný den by získal nižší odměnu.
