Vedení a řízení organizace mají hluboký dopad na kulturu, směr a veřejný obraz organizace. Organizační řízení je schopnost řídit a řídit lidi, kteří tvoří skupinu nebo tým za účelem prosazování cílů a standardů organizace, v souladu s neziskovou příručkou o správné praxi. Organizační řízení je vedoucím orgánem nad skupinou lidí, kteří jsou zodpovědní za to, že vnímají představu, provádějí změny a plánují budoucnost organizace. Různé vedení a očekávání vedoucích pracovníků je zapotřebí, aby vedoucí pracovníci měli pozitivní a efektivní dopad na organizaci, kterou vedou.
Plánování
Podle knihovny volného řízení plánuje výběr požadovaných priorit a výsledků a podrobně popisuje jejich dosažení. Plánování začíná identifikací účelu, cílů, metod, cílů a zdrojů potřebných k přesunu organizace z jednoho místa na druhé. To zahrnuje definování cílů, způsobů jejich dosažení a požadovaného časového rámce. Plánování v organizačním řízení zahrnuje projekt, zaměstnance, obchod, reklamu a strategické plánování.
Organizování
Organizace je zásadní vedoucí prax, která je nezbytná pro efektivní organizační řízení. Uspořádání je proces ukládání podrobností a pořadí priorit úkolům, které je třeba provést během plánování. Organizace začíná osobní organizací, jako je domov, kancelář nebo zásoby. Vyjadřuje se také při organizaci různých úkolů, personálu, skupin, komunit, podnikání a organizace. Řízení lidských zdrojů hraje zásadní roli při organizaci vztahů a potřeb zaměstnanců.
Aktivní dovednosti v oblasti vedení
Vedení musí být aktivní organizací za účelem dosažení organizační excelence. Vedení je schopnost ovlivňovat ostatní, ne jen oficiální titul. Vedoucí je třeba získat od svých následovníků úctu, důvěru a loajalitu. Vedení založené v organizaci musí mít silné vůdčí schopnosti, jako jsou komunikační dovednosti, rozhodovací dovednosti, dovednosti v oblasti řešení konfliktů, dovednosti lidí a schopnost vytvářet vizi. Vedení musí splnit očekávání a cíle společnosti, aby se ukázalo jako příklad pro zbytek společnosti.
Údržba procesů
Dohled a udržování procesů v rámci organizace, jako jsou mechanismy zpětné vazby, finanční řízení, skupiny, dodržování zákonů, operace, organizační výkonnost, personál, procesy a řízení rizik. Organizační řízení vyzývá k zajištění efektivního fungování všech oblastí a funkcí organizace, k identifikaci oblastí slabosti a vytváření procesů pro provádění pozitivní změny.
