Mnozí zaměstnanci vítá uznání, které dostávají ve formě peněz, a zaměstnavatelé, kteří provádějí programy odměňování zaměstnanců, to obvykle dělají jako vyjádření uznání za svůj nejcennější zdroj - lidský kapitál. Zaměstnanecké programy odměňování přicházejí s nevýhodami, ale odstranění programů není řešením. Pečlivé plánování a provádění odměn zabraňuje tomu, aby se programy staly zdrojem konfliktu na pracovišti spíše než osvědčené uznání zaměstnanců.
Názor zaměstnanců a veřejný sentiment
Jednou z největších nevýhod pro program zaměstnaneckých odměn je to, jak zaměstnanci vnímají určité odměny - a v případě vysoce vyměřených vedoucích pracovníků - jak je vnímá široká veřejnost. Mnoho lidí vyjádřilo pobouření o korporační chamtivosti, když vedoucí pracovníci společnosti American International Group Inc. získali v roce 2010 po státní podpoře bonusy v hodnotě téměř 100 milionů dolarů. Programy odměňování zaměstnanců, které jsou nejvíce kontrolovány, jsou zpravidla v organizacích, které jsou nejčastěji vnímány, a které také udělují zlaté padáky. V dobách vysoké míry nezaměstnanosti je veřejná kritika programů odměňování zaměstnanců pro vedoucí pracovníky zvýšena.
Neoprávněné zaměstnanecké odměny
Na základě velikosti vaší pracovní síly, struktury odměn vaší organizace a průmyslu, některé programy odměňování zaměstnanců mohou být nákladné. Mnoho zaměstnavatelů odevzdává sezónním odměnám, jako jsou dárkové karty 25 dolarů pro místní pracovníky, a odměňuje zaměstnance vyšší úrovně s podstatnými odměnami v tisících dolarů. Tento typ programu odměňování zaměstnanců podporuje elitismus a rozdělené pracovní síly. Jednoduše proto, že zaměstnanec je součástí výrobního týmu a činí dvojnásobek minimální mzdy, neznamená, že nemá nárok na stejnou podstatnou částku jako ředitel oddělení. Organizační úspěch vyžaduje příspěvky všech zaměstnanců. Další nevýhodou programů odměňování zaměstnanců je to, že nemusí demonstrovat závazek společnosti na spravedlnost na pracovišti.
Zaměstnanecké oprávnění
Organizace, které provádějí odměňované programy, které se každoročně zvyšují, riskují, že zaměstnanci mají nárok na neustále se zvyšující bonusy a odměny za to, že prostě vykonávají svou práci. Vymezení osvědčených postupů v oblasti lidských zdrojů v oblasti odměňování zaměstnanců je více propojeno s odměňováním zaměstnanců, kteří významně přispívají k úspěchu organizace. Když zaměstnanci důsledně plní očekávání výkonnosti, aniž by podnikli další krok nebo projevili odhodlání, věrnost a motivaci, nezaslouží si vždy odměnu. Neformální uznání, jako je ruka psaná poznámka apreciace, často může být účinnější než peněžitá odměna. Má také potenciál minimalizovat a nakonec eliminovat pocit oprávněnosti zaměstnanců.
Motivace odměňování zaměstnanců
Rozvoj programu odměňování zaměstnanců, který by zlepšil uchovávání zaměstnanců, může být problematický, zejména proto, že mnoho zaměstnanců uvádí jako neúčinné vedení jako důvod k rezignaci. Program odměňování zaměstnanců s úmyslem motivovat pracovníky a snižovat obrat může být nákladný a kontraproduktivní. Zaměstnanci, kteří jsou odpojeni nebo mají nízkou morálku, si spíše vybírají uspokojující pracovní vztahy a náročné pracovní úkoly než peněžní odměny. Zaměstnanec odměňuje program, který úplatky zaměstnanců nakonec selže, a společnost bude mít jen málo, aby ukázala pro své úsilí s výjimkou důkazů o špatně strávených fondech lidských zdrojů.
