Finanční účetnictví se zaměřuje na přípravu informací pro externí strany, jako jsou akcionáři, veřejní regulátoři a věřitelé, v souladu s obecně uznávanými účetními zásadami. Manažerské účetnictví na druhé straně přebírá finanční informace společnosti a vytváří zprávy pro důvěrné interní užití manažery. Zprávy pomáhají při rozhodování a určují způsoby, jak efektivněji řídit společnost. Jsou založeny na informačních potřebách vedení a zahrnují tvorbu rozpočtu, grafy zátěže, analýzu nákladů na produkt, vývojové diagramy a prognózy.
Rozsah
Účinný manažerský účetní systém se dostává do všech oddělení podnikání: finance, IT, marketing, lidské zdroje, provoz a prodej. Vedle použití typických finančních údajů může manažerské účetnictví také zahrnovat nefinanční informace, jako jsou peníze v hotovosti, aktuální prodejní výkazy, počet volaných prodejů za den, nevyřízené objednávky, data termínů dodání, stárnutí stavu pohledávek a závazků a současné zásoby surovin a hotových výrobků. Všechny tyto informace tvoří základ pro určení klíčových ukazatelů výkonnosti různých částí podniku.
Analýza a prognóza trendů
Manaţerské účetní jsou výhledové zprávy a zprávy o využívání, které pomáhají přijímat rozhodnutí, která budou mít vliv na budoucnost organizace, spíše než historické zaznamenávání a dodržování finančního účetnictví. Používají trendové linky pro prognózu budoucích prodejů a připravují rozpočty na všeobecné a správní výdaje, kapitálové výdaje, plánování zisku, provozní náklady a výzkum a vývoj. Pomocí těchto informací může vedení vyhodnotit očekávanou návratnost projektů kapitálových výdajů a stanovit nejlepší způsob financování.
Kalkulace produktu
Manažerské účetnictví určuje skutečné přímé náklady, zisky a peněžní tok produktů a služeb. Tento typ analýzy by mohl být proveden na jednotlivých produktech, zákaznících, obchodech nebo zeměpisných oblastech. Tyto informace se stávají základem pro přidělování režijních nákladů s cílem dosáhnout skutečných nákladů na produkt nebo službu. S těmito daty může management určit, zda je produkt nebo služba zisková a jakou cenu a objem prodeje je třeba rovnoměrně rozdělit.
Analýza nákladů
Vedoucí pracovníci používají přehledy výkonu, známé jako analýza rozptylu, z manažerského účetnictví, aby identifikovaly odchylky skutečných výsledků od plánovaných nákladů. To dává vedení schopnost identifikovat nevýkonné oblasti a provádět nápravná opatření včas.
Analýza omezení
Jedinečnou výhodou manažerského účetnictví je schopnost analyzovat pracovní postup ve výrobním procesu nebo činnosti v procesu prodeje. Cílem je nalézt jakékoli překážky nebo omezení v těchto procesech, které zpomalují nebo jim brání v efektivním fungování.
Manažerské účetní navrhnou informační systémy, které poskytnou vedoucím pracovníkům data, která potřebují k efektivnímu řízení svých podniků a dosažení svých cílů. Tyto zprávy jsou interní a jsou koncipovány tak, aby vyhovovaly specifickým potřebám každé společnosti a jejích manažerů.
