Ocenění zaměstnanců mohou mít mnoho podob, formálních i neformálních. Ocenění lze využít k motivování vašich zaměstnanců, ke zlepšení špatného výkonu a dobrého výkonu. Jsou důležitou součástí koučování vašich zaměstnanců na maximální výkon.
Formální nebo neformální
Ne všechny hodnocení výkonu musí být formální. Jednoduše chválit výkon zaměstnanců na určitém úkolu, když procházíte kolem něj, může být účinným prostředkem pro budování morálky a povzbuzení vysokého výkonu.
Budování morálky
Když dáte zaměstnancům příležitost dozvědět se, jak vypadá skvělá práce, jejich morálka se zvýší, protože budou schopni dělat dobrou práci.
Podpora vysokého výkonu
Můžete očekávat, že zaměstnanci budou dělat dobrou práci, pouze pokud poskytnete koučování a mentorování, které potřebují. Kromě toho, když je zaměstnanec viděn dělat dobrou práci a dostávat kudos za to, mohou se ostatní zaměstnanci pokusit napodobit ji.
Kompenzace
Ačkoli finanční odškodnění je zřídkakdy odmítáno, průzkumy ukázaly, že peníze nejsou často největším motivátorem pro zaměstnance. Obecně platí, že vědět, co se očekává a mít svobodu najít nejlepší způsob, jak dosáhnout cílů, je důležitější při poskytování spokojenosti s prací.
Frekvence
Formální hodnocení by se mělo provádět nejméně jednou za rok, i když jsou podporovány čtvrtletní hodnocení. Neformální hodnocení lze provádět denně, kdykoli vidíte, že zaměstnanec se dobře postará, nebo vidět oblast, kde koučování může zlepšit výkon. Nevyhazujte příležitost, když k ní dojde.
Výkon šéfa
Zaměstnanci by měli mít možnost zhodnotit výkon. Tato část hodnocení výkonu vám umožní svým zaměstnancům říci, jak jim pomoci dosáhnout většího úspěchu, což nakonec učiní vaše podnikání úspěšnější.
