Vaši zaměstnanci jsou investicí do vašeho podnikání. Ať už jsou pro firmu nebo zkušené pracovníky nové, poskytuje jim pro profesionální růst příležitosti pro úspěch vašeho podnikání. Tam přijde proces výcviku a vývoje.
Výcvikový a vývojový proces je systémový přístup zaměřený na zlepšení výkonu a výsledků jednotlivců a skupin v rámci podnikání. Zatímco většina manažerů a vlastníků chápe důležitost kvalitního výcvikového a vývojového procesu, mnoho z nich postrádá nástroje a znalosti pro vytvoření a realizaci akčního plánu.
Krok první: Identifikujte potřebu
Vaši zaměstnanci mají různé potřeby. Ať už tyto potřeby jsou individuální nebo jako konkrétní skupina uvnitř společnosti, je vaší úlohou identifikovat tyto potřeby dříve, než vytvoříte program školení nebo rozvoje.
Pokud je školení pro nové zaměstnance, budou potřebovat úvod do podnikové kultury, politik a postupů. Jakmile dokončí tento výcvik, převedou se na pracovní příležitostné školení pro své role v podnikání. Tento krok v procesu je, kde budete muset mít několik různých vzdělávacích programů na místě.
Je-li školení pro stávající zaměstnance, kteří se setkávají nebo se pohybují na různých pozicích v rámci společnosti, mohou absolvovat stejnou pracovní příležitostnou odbornou přípravu jako zaměstnanci.
Druhý krok: Naplánujte proces vzdělávání a rozvoje
Poté, co zjistíte potřebu, rozhodnete se, jaké informace plánujete doručit. Pokud již máte jasné obchodní a manažerské cíle, použijte tyto informace k rozvoji vašeho programu. Zajistěte, aby byly vaše cíle v souladu s procesem vzdělávání a rozvoje.
Dalším krokem je navrhnout proces náboru a školení nových zaměstnanců, který zahrnuje úvodní úkoly na palubě a revizi firemních politik a postupů. Nakonec vytvoříte učební osnovy nebo materiály pro školení zaměstnanců o svých povinnostech specifických pro danou práci.
Krok třetí: Provádění plánu vzdělávání a rozvoje
Má vynikající trénink a vývoj na papíře. Ale je to, jak doručujete informace, které jsou důležité. V závislosti na typu vašeho podnikání se může tento proces uskutečňovat interně, online nebo off-site v sídle společnosti.
Krok čtyři: Sledování postupu
Účinný program školení a rozvoje vždy zahrnuje následné kroky. Začněte sledovat zaměstnance, jakmile dokončí program počátečního školení a rozvoje. Sledování vám pomůže zjistit, zda zaměstnanec rozumí jeho roli a očekáváním zaměstnavatele, a poskytne vám zpětnou vazbu k procesu, abyste mohli v případě potřeby provést úpravy. Měli byste také sledovat pokrok ve stávajících zaměstnancích, kteří prošli novým vzdělávacím programem.
Školením a rozvojem svých pracovníků můžete zvýšit produktivitu, snížit obrat zaměstnanců a snížit potřebu dohledu.
