Manažer je plánovač a stratég. Moderní svět představuje neurčité a rychle se měnící prostředí, ve kterém musí probíhat neustálé plánování a strategie, aby zůstala na vrcholu. Různé typy strategického plánování v podnikání mohou být aplikovány na jakýkoli průmysl.
Plánování
Kniha Gareth R. Jones a Jennifer M. George "Současné řízení" popisuje tři hlavní kroky v plánování - určení poslání organizace, formulování strategie a provádění této strategie. Jones a George definují plánování jako "identifikaci a výběr vhodných cílů a směrů jednání". Strategie je "shluk rozhodnutí o tom, jaké cíle je třeba sledovat, jaké kroky musí podniknout a jak využít zdroje k dosažení cílů". Plánování probíhá na všech úrovních organizace: podnikové, obchodní a funkční. Dalším aspektem plánu je nastavení "předpokládané doby trvání plánu." Plánování scénářů zvažuje "více prognóz budoucích podmínek a následnou analýzu toho, jak efektivně reagovat na každou z těchto podmínek." Během plánování vedoucí pracovníci nejvyšší úrovně sdělují vize organizace do nižších úrovní hierarchie organizace.
SWOT analýza
SWOT analýza je běžným typem strategického plánování v podnikání. SWOT analýza je zkratka používaná k identifikaci vnitřní síly organizace (S) a slabostí (W) a externích environmentálních příležitostí (O) a hrozeb (T). SWOT analýza může být použita na firemní, obchodní a funkční úrovni organizace. Při provádění analýzy SWOT vytvořte seznam pod každým ze čtyř bodů.
Model pět sil
Jones a George říkají, že model pěti pruhů pomáhá manažerům soustředit se na pět nejdůležitějších konkurenčních sil nebo potenciálních hrozeb ve vnějším prostředí. Vytvořil Michael Porter, profesor Harvard Business School, pět sil může být použito jako rozšíření SWOT analýzy. Pět faktorů je úroveň rivality ve vašem oboru, potenciál pro vstup do odvětví, sílu a dopad velkých dodavatelů, moc velkých zákazníků a hrozbu náhradních služeb nebo produktů.
Strategie na úrovni podnikání
Porter také vyvinul teorii, jak mohou manažeré zvolit strategii na úrovni podnikání. George a Jones to popisují jako "plán na získání konkurenční výhody v konkrétním trhu nebo průmyslu". Úspěšná strategie na bázi podnikání "snižuje rivalitu, brání vstupu nových konkurentů do průmyslu, snižuje sílu dodavatelů nebo kupujících a snižuje riziko náhrady - a to zvyšuje ceny a zisky." Manažeři se musí rozhodnout, že budou prosazovat jednu ze čtyř strategií na úrovni podnikání: nízké náklady, rozdíly, zaměřené nízké náklady nebo zaměřené rozdíly. Rozlišování zvyšuje hodnotu zákazníkovi tím, že rozlišuje svůj produkt od ostatních konkurentů prostřednictvím vylepšení návrhu, kvality nebo zákaznického servisu. Snižováním nákladů při výrobě výrobku můžete snížit celkové náklady ve srovnání s konkurenčními výrobci a zvýšit tak jeho konkurenceschopnost na trhu. Nízkonákladová strategie a strategie rozmanitosti mají sloužit mnoha nebo větším segmentům určitého trhu, zatímco cílená odlišnost a zaměřené nízké náklady slouží pouze jednomu či několika segmentům celkového trhu.
Strategie na úrovni coporate
Strategie na úrovni firem mohou pomoci organizacím zůstat na špici průmyslu. Existují čtyři aspekty - soustředění na jediný průmysl, vertikální integraci, diverzifikaci a mezinárodní expanzi. Tím, že se soustředí na jediný průmysl, reinvestuje zisky společnosti s cílem posílit pozici v rámci odvětví. Vertikální integrace může rozšířit obchodní operace zpět nebo vpřed v průmyslu. Příklad zpětné vertikální integrace nastává, když podnik převezme výrobu surovin, nikoli nákup od dodavatele. Příkladem přímé vertikální integrace je situace, kdy vývojář produktu jde z čistě vyvíjejících se produktů k otevření řetězce obchodů k distribuci produktu. Diverzifikace znamená, když podnik rozšiřuje svůj dosah tím, že v rámci odvětví vyrábí nové druhy zboží nebo služeb. Mezinárodní expanze znamená marketing výrobků tím, že osloví různé národní trhy.
