Jak vytvořit procesní diagram procesu přijímání. Proč byste se rozhodli učinit schéma procesu přijímání? Některé oddělení lidských zdrojů zjistí, že mít vizuální průvodce složitostí pronájmu pomáhá s náročným rozhovorem a pronájmem. Průběh plánu organizuje scénáře a reakce, které ukazují, jak by měl proces náboru jít. Je to mapa pro získání správných lidí na palubě.
Určete začátek a konec vašeho procesu. Začátek bude, když obdržíte přihlášku, nebo když žadatel půjde do dveří. Určení konce znamená znát kritéria pro určitou ano nebo ne pro kandidáta.
Brainstorm "kusy" k procesu náboru včetně kritérií, dovedností potřebných pro práci, žádoucí stupně nebo certifikace a další užitečné položky.
Proveďte seznam těchto položek pro použití ve vývojovém diagramu.
Podívejte se na položky, které jste sestavili, a podívejte se na to, kam by měli jít v procesu pronájmu / pohovoru.
Nakreslete graf. Použitím série krabic spojených s linkami vložte všechny identifikované položky do chronologického pořadí, jako byste chtěli série rozhovorových otázek. Pomocí "ano / ne" výzvy k možným odpovědí uspořádejte všechny své výsledky, dokud neuvidíte, které z nich vedou k ano a které vedou k ne.
Tipy
-
Využijte speciální struktury, jako jsou testy "In or Out", aby byl váš vývojový diagram účinnější. Například, společnost může mít "rychlý seznam" více triviálních požadavků na práci, aby rozšířila po sobě následující pohovor o kvalifikaci a kvalifikaci."Rychlý seznam" by byl připojen k vývojovému diagramu, aby se "zbavil", jinak kvalifikovaní kandidáti, kteří nesplňují další běžné požadavky, jako je řidičský průkaz, pozemní telefon nebo dokonce americké občanství. Vytvořte výbor, který přezkoumá graf. Budete chtít předat graf výběrem lidí zapojených do společnosti, abyste otestovali její racionalitu a provedli změny podle potřeby. Váš vývojový diagram by měl představovat jedinečné potřeby a zásady vaší společnosti.
