Úspěch vašeho podnikání závisí na vašich zaměstnancích. Nabízení dlouhodobého pobídkového plánu je skvělý způsob, jak motivovat zaměstnance a zvýšit jejich morálku. Ukazuje také, že jste si vědomi jejich tvrdé práce a že jej chcete správně odměnit.
Dlouhodobý pobídkový program (LTIP) obvykle trvá déle než jeden rok. Poskytuje výkonné odměny výkonným pracovníkům na základě jejich výkonnosti a výsledků za období dvou až pěti let. Mysli na to jako na způsob, jak stimulovat a udržet talenty.
Dlouhodobý pobídkový plán
Zaměstnávání zaměstnanců může být drahé. Ve skutečnosti je udržení talentu nákladově efektivnější než nábor a výcvik nových pracovníků. Nahrazení zaměstnance může stát 6 až 9násobek měsíční mzdy. Pro výkonného ředitele, který vydělá 70 000 dolarů ročně, je to 35 000 až 52 500 dolarů v náborových a výcvikových výdajích.
Vzhledem k těmto skutečnostem je ve vašem nejlepším zájmu udržet si talenty a posílit morálku vašeho týmu. Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je nabídnout dlouhodobou pobídkovou náhradu. To může zahrnovat omezené akcie, akcie výkonnosti a dokonce i hotovostní odměny.
Dlouhodobý motivační program vám umožňuje odměňovat vedoucí pracovníky za dosažení strategických cílů společnosti. Zaměstnanci se tak budou cítit oceňovaní, což povede k větší motivaci a spokojenosti. Peníze nejsou vždy odpověď. Nabídnutím výkonných akcií a akciových opcí máte větší šanci udržet si talenty a omezit obrat zaměstnanců.
Existují různé druhy dlouhodobé pobídkové kompenzace a každá z nich má své výhody. Výběr jednoho nad druhým závisí na vašich cílech, obchodní velikosti, organizační hodnotě a dalších faktorech.
Výkonnostní podíly
Ředitelé, kteří dosahují určitých cílů v průběhu víceletého období, jsou zpravidla odměňováni podíly na výkonu. Například můžete tento typ LTIP nabídnout svým zaměstnancům za účelem dosažení určitých cílů na zisku na akcii.
Tento druh dlouhodobého motivačního plánu má obvykle minimální a maximální výši výplat. Společnost se může rozhodnout nabídnout výkonnostní akcie pouze tehdy, když její akcie dosáhnou určité hodnoty na trhu. Počet akcií bude záviset na výkonu každého zaměstnance.
Možnosti skladu
Společnosti mohou odměňovat své manažery a vedoucí pracovníky tím, že jim dávají právo koupit akcie za předem stanovenou cenu každých pět až deset let. V takovém případě neexistuje žádný peněžní výdaj pro vaše podnikání, což pomůže snížit náklady. Nevýhodou rozdání akciových opcí je to, že zhorší korporátní zisk na akcii.
Cílem tohoto dlouhodobého motivačního programu je sladit pobídky mezi akcionáři a zaměstnanci společnosti. Přemýšlejte o tom jako o způsob, jak motivovat své nejlepší lidi, aby zůstali u společnosti co nejdéle. Vzhledem k tomu, že cena akcií vzrůstá, tak i zisky pro akcionáře. Tato možnost je populární mezi začínajícími a velkými společnostmi.
Omezené zásoby
Další způsob, jak odměnit a udržet své zaměstnance, je nabídnout omezené zásoby. Budete nabízet akcie akcií za určitých podmínek, například po dosažení konkrétního cíle výkonu nebo při práci pro vaši společnost po určitou dobu. Dále můžete nastavit limity prodeje nebo převodu akcií.
Ceny v hotovosti
Dlouhodobý pobídkový plán Vaší společnosti může zahrnovat i hotovostní odměny. Tato možnost je populární mezi soukromými společnostmi a nevyžaduje existenci akcií. Většina organizací nabízí hotovostní odměny po dosažení určitých výkonnostních cílů během tříletého období.
Existuje mnoho dalších typů dlouhodobé pobídkové kompenzace. Další prázdninové dny, placené sabbaticály, práva na zhodnocení akcií a fantomové zásoby jsou jen pár příkladů. Posoudit své možnosti, abyste si vybrali ten, který nejlépe funguje pro vaši organizaci. Vezměte v úvahu kulturu, velikost a výkon vaší společnosti, jakož i potřeby vašich zaměstnavatelů.
