V koučování a podvojných přístupech ke školení v oblasti řízení, příchozí nebo současní zaměstnanci pracují přímo s vedoucím manažerem nebo s osobou, kterou má nahradit. To může trvat několik týdnů, aby bylo zajištěno řádné školení, s úmyslem, že se nový zaměstnanec stane novým manažerem. Ve většině případů dochází postupně k převzetí zodpovědnosti předchůdce. To umožňuje účastníkovi šanci naučit se práci.
Kdy používat
Aby byla efektivní, trénink a výuka by měla být prováděna jako součást každodenní práce manažera daleko před odchodem do důchodu nebo opuštěním společnosti. Ústav personálu uvedl, že 51 procent firem považuje koučování za "rozhodující pro svou strategii" a přispívá k udržitelné výkonnosti organizace.
Studie také zjistila, že zaměstnavatelé potřebují zajistit, aby jejich lineární manažeři měli k dispozici aktualizované, špičkové školení s cílem zajistit výsledky. Pokud jsou zaměstnanci trvale vyškoleni denně, aby převzali manažerskou roli, manažer a ostatní zaměstnanci mohou být přesvědčeni, že společnost bude mít dobré změny v řízení.
Výhody
Společnosti, které implementují tyto metody, mají tendenci mít snazší přechody během změny v řízení. Noví manažeři se cítí více sebejistě převzít své povinnosti, protože zastínějí své předchůdce a mají lepší znalosti o historii, současném stavu a budoucím směru společnosti.
Trénink a výuka ve výuce poskytuje vynikající školení pro stávající zaměstnance a zvyšuje jejich vedoucí schopnosti a produktivitu. Také udržuje hybnou sílu i při přechodu personálu.
Nevýhody
Tento typ manažerského výcviku vyžaduje, aby odchozí manažer dostal více času na školení příchozího zaměstnance, který může odvézt každodenní odpovědnost a úkoly. Zvládnutí tohoto mimořádného času může dočasně zpomalit produktivitu. To může být také nákladné, neboť společnost možná bude muset platit dvě vyšší platy současně, zatímco nový zaměstnanec se bude trénovat.
