Jakákoli jiná podnikatelská činnost, než je podnik s jediným vlastníkem, aniž by zaměstnanci nebo dodavatelé fungovali jako tým. Každá osoba v organizaci zpracovává jednu nebo několik rolí v týmu a spolupracuje na plnění cílů společnosti. S každým, kdo se zabývá úkoly, které nejlépe vyhovují jejich dovednostem, týmová práce pomáhá podnikům uspět.
Týmová práce ve sportu
Týmová práce je nejvíce zřejmá ve sportu, kde hráči společně pracují na týmech, aby splnili cíle. Bodování bodů, blokování soupeřů, běh nebo dribling míče po hřišti nebo na hřišti jsou dosaženy díky týmové práci. Každá hra ve fotbale vyžaduje spolupráci a pozornost všech týmových hráčů na poli. Někteří hráči brání protihráčskému týmu, aby se dostal k soupeři, když se připravuje na zahájení míče k běhu. Běžící záda mívá míč co nejvíce, opět s ochranou proti spoluhráčům. Kicker přichází na pole pouze v okamžiku, kdy nastává čas na poloviční kopu nebo kopnutí pole, plní svou roli v době, kdy je potřeba, a ne během jiných částí hry. Každá osoba hraje roli, která využívá své dovednosti, aby nejlépe vyhovovala týmu, podobně jako v podnikání.
Obchodní týmová práce byla vysvětlena
Každý v rámci společnosti nebo oddělení má určitou práci nebo práci. Vyžaduje celý tým lidí, aby splnili cíl pro speciální projekt nebo každodenní provoz společnosti. Každá osoba plní stanovené úkoly a spolupracuje se spolupracovníky, aby v přiměřené době odvedli věci k dosažení cílů společnosti.
To platí i v podnikání, jako je večeře, kde host usadí zákazníka. Server musí přesně a čitelně zapisovat objednávku hosta nebo jej zadat do počítače a pak jej odevzdat zaměstnanci kuchyně. Kuchaři připravují jídlo včas, aby mohli zákazníci co nejdříve dodat zákazníkovi. Po dokončení zákazníka přichází autobus a čistí stůl, takže proces může začít znovu.
Týmové dovednosti
Úspěšný tým je ten, který dobře spolupracuje a chápe cíl. Dobrý vůdce vysvětluje projekt jasně, takže každý chápe požadovaný výsledek. Spolupráce je nutná při práci jako tým; zadržování informací nebo jinak zabraňující členům týmu vykonávat svou část projektu může mít za následek selhání projektu.
Optimistický přístup k týmu a definované jednotlivé role v týmu a na projektu jako celku prospějí společnosti. Pozitivní postoj povzbuzuje ostatní, když vzniknou potíže a udržuje členy týmu na správné cestě.
