Tým je považován za skupinu osob, které pracují na společných cílech. Budování týmu je proces, který jim poskytuje podporu potřebnou k dosažení těchto cílů.
Funkce
Podniky tvoří týmy, které dosahují cílů efektivnějším a inovativním způsobem, než by mohli dosáhnout ti samí zaměstnanci, kteří pracují samostatně.
Význam
Skupinová práce a dovednosti budování týmu jsou důležité pro úspěch každé organizace. Řízení týmů je mnohem obtížnější než řízení jednotlivců, ale odměny mohou být skvělé, pokud jsou týmy správně vybrány a motivovány.
Účel
Dva nejdůležitější faktory při budování a udržování úspěšného týmu s vysokým výkonem jsou jasné týmové cíle a rozmanitost. Manažeři musí před sestavením týmu mít jasné cíle a očekávání pro pracovní skupiny. Dosažení cílů zlepší komunikaci v rámci skupiny, zvýší závazek, vytvoří harmonii a sdílí odpovědnost. K dosažení těchto cílů nejefektivněji musí mít pracovní tým rozmanitost osobností a dovedností. Různé typy osobností vyvažují skupinovou dynamiku a pomoc při brainstormingu. Některé silné stránky členů skupiny kompenzují slabiny ostatních členů. Pokud budou splněny tyto dva faktory, vytvoří se skupinová synergie, která je cílem budování týmu. Skupinová synergie nastane, když kolektivní skupinové úsilí je větší než součet jednotlivých úsilí.
Varování
Pracovní skupiny nebudou pracovat bez správného a rozsáhlého úsilí o budování týmu. Hlavní nevýhodou skupinové práce je šíření odpovědnosti. Dokonce i když každý člen skupiny je odhodlán splnit cíle a cíle, osobnostní odpovědnost a odpovědnost jsou při práci v týmu ztraceny. Toto šíření odpovědnosti může vést k skupinovým a freeridovským účinkům. Groupthink nastane, když se skupiny bojí konfliktu a dospějí k rozhodovacímu konsenzu, který by někteří členové skupiny nečinili samy. Freerider efekt je, když někteří členové skupiny vykonávat většinu práce, zatímco jiní dostat volnou jízdu k úspěchu.
Rozmanitost osobností a schopností může způsobit spíše konflikty než vzájemné vyvážení a vzájemné doplňování. Členové skupiny mohou také soutěžit o pravomoc nebo pravomoc ve skupině ohledně rozhodování a mohou vést skupinu v konfliktních směrech.
Úvahy
Aby se předešlo nevýhodám budování týmu, každá pracovní skupina potřebuje vůdce, který může vyřešit konfliktní problémy, budovat důvěru v členy skupiny a motivovat tým k dosažení cílů. Vedoucí společnosti musí vybudovat důvěru tím, že budou zaměstnancům plně informováni prostřednictvím otevřených linek komunikace. Také vedoucí musí jasně rozdělit odpovědnost a vyhnout se překrývajícím se orgánům.
