Umění náboru a výběru dobrých zaměstnanců je takové, které zaujme organizační závazek společnosti. Rychlé nájemné a pronájmy dobře neposkytují stejné výsledky. Udělejte krok zpět, přečtěte si své současné postupy při náboru a náboru a porovnejte je s těmito strategiemi.
Vytvořte povědomí
Pokud vaše není významná společnost s velkou oblastí vlivy, bude nutné vytvořit povědomí. Můžeš:
Získejte stánku na veletrhu práce Zaregistrujte se na vysokou školu a mluvte na pár okamžiků před studenty Řekněte svým současným zaměstnancům, aby se slovo o společnosti rozšířilo na rodinu a přátele. Požádejte o doporučení od špičkových zaměstnanců
Cílem je vytvořit talentovou skupinu potenciálních zaměstnanců před tím, než je skutečně potřebují. Mysli na to jako nakupování. Půjdeš do obchodu a zásob si na jídlo, než budeš jíst. Děláte to pro přípravu předem, protože víte, že dostanete hlad. Nábor zaměstnanců pracuje stejným způsobem. Předběžná příprava vám umožní lépe vybírat z dobrých talentů.
Poskytněte příležitost a očekávání růstu
Podle profesora Paul Sarvadi z časopisu Entrepreneur Magazine, "vědci se shodují, že nejlepším způsobem, jak najmout a udržet špičkové talenty, je vytvořit podnikovou kulturu, kde chtějí nejlépe pracovat, což je kultura, v níž jsou lidé vždy respektováni a zvažováni."
To znamená, že tím, že se staráte o své současné zaměstnance, můžete dosáhnout několika různých cílů. Za prvé, díky spokojenosti se společností budete mít více svých současných zaměstnanců. Za druhé, vytvoříte dobrou vzdělávací atmosféru, která umožní současným zaměstnancům růst a být vybráni pro další příležitosti ve vaší organizaci. Tím, že vytvoříte zdravou vnitřní atmosféru, velká část vašeho náboru může pocházet zevnitř.
Kritéria výběru
Výběr správného kandidáta je důležitým rozhodnutím. Zatímco někteří lidé mohou mít správnou historii, mají špatný postoj. Někteří mohou mít správný postoj, ale špatně skóre na test kompatibility. Při náboru nového člověka do společnosti jsou rozhodující dvě kritéria: postoj a motivace.
Když najmete pouze lidi s vynikajícím postojem a obrovskou motivací, značně zvyšujete pravděpodobnost úspěchu vaší organizace. Dovednosti lze naučit, ale dobrý postoj a motivace nemohou být. Nemůžete donutit někoho, aby změnil svůj duševní make-up, ale osoba, která je již motivovaná a má správný postoj, se bude snažit, aby se naučila dovednosti, které požadujete.
Společnost Southwest Airlines, známá svou silnou firemní kulturou a zkušeností se zákazníky, tuto metodu uplatňuje. Peter Carbonara v článku o Fast Company píše, že specialista na pronájmy "José Colmenarese nehledá pevnou sadu dovedností a zkušeností. Hledá něco mnohem nepolapitelnějšího a mnohem důležitějšího - perfektní směs energie, humoru, týmu duchu a sebevědomí …"
V roce 2006 získal Southwest 150 000 žádostí o zaměstnání pro 4 500 potenciálních příležitostí.
