Podniková kultura má tendenci zdůrazňovat individuální výkony. Ať už jde o výplaty na základě provizí nebo o měsíční odměnu zaměstnanců, společnosti rádi přimějí zaměstnance, aby se dostali nad balíček. Některé firmy si však myslí přesný opak: Když balení spolupracuje, všichni svítí. To je myšlenka, která stojí za týmovou mzdou, kompenzační plán používaný některými společnostmi k odměňování jednotlivců na základě práce, kterou dělají ve skupinách.
Identifikace
Odměna na základě týmu je systém odškodnění, v němž manažeři ve společnosti odměňují členy projektu nebo tým oddělení s bonusovou náhradou nebo platbou zvyšující se na základě jejich výkonu nebo úspěšného dokončení cílů. Na rozdíl od individuálních režimů odměn, jako je například odměna na základě komisionů, odměna na základě týmu odměňuje výstup týmu jako celek a rovnoměrně rozděluje odměny mezi členy týmu.
Team-Based Pay a přenos znalostí
Odměna na základě týmu může pomáhat některým společnostem podporovat přenos znalostí mezi zaměstnanci podle článku "San Francisco Business Times" z roku 1997. Dva zaměstnanci s velmi odlišnými dovednostmi nebyli nikdy povzbuzováni k tomu, aby sami navzájem sdíleli své odborné znalosti. Přiřazení těchto dvou zaměstnanců do týmu, který pak může vycházet z odměn založených na jejich výkonnosti, nejenže podporuje sdílení dovedností, je to žádoucí metoda, která může pomoci všem zúčastněným vydělat více peněz nebo jiných odměn.
Týmová platba a další vzdělávání
Odměňování na základě týmu může také povzbudit pracovníky, aby získali nové dovednosti, které se možná nemohly naučit jinak. Pomáhá týmu, aby vzdělával své nejméně kvalifikované pracovníky. Spojením úspěchu týmu s materiálními odměnami vychází vzdělání od luxusu až po nutnost. Některé společnosti dokonce zavádějí odměny založené na týmu založené na získávání dovedností; některé výrobní firmy odměňují týmy zaměstnanců, kteří se učí novým dovednostem nebo se osvědčují v nových oblastech odborných znalostí, což zaměstnancům umožňuje získat vzdělání, které bylo dříve možné příliš nákladné nebo časově náročné.
Nevýhody plateb na základě týmu
Odměňování na základě týmu může být obtížné zavést v mnoha společnostech, tvrdí konzultanti vedení společnosti, kteří se dotazovali na "San Francisco Business Times". Pokud není vzdělávání od začátku zdůrazňováno, mohou být týmy zváženy členy s menšími zkušenostmi, a to v důkazech těch, kteří nejvíce znají. Hodnocení výkonu týmu může být také obtížné. Pokud nebudou jasné měřítka, jako je prodej určitého množství výrobku nebo snížení nákladů o určité procento, systém odměňování týmů může být nekonzistentní a nespravedlivý.
