Předpokladem projektu, jak je definován Expert Management Programem, je něco, co považujeme za pravdivé, abychom pokračovali s naší projektovou prací, obvykle dokončenou během plánovacích a odhadovacích fází projektu. Předpoklady umožňují projektovým týmům posunout se vpřed s projektem, kdy by jinak mohlo dojít k zastavení. Nezapomeňte, že předpoklady se mohou ukázat jako nepravdivé, v takovém případě mohou být projekty negativně ovlivněny; proto je aktivní sledování a řízení předpokladů u projektového týmu proaktívním způsobem, jak zajistit úspěšnost projektu.
Předpoklady zdrojů
Předpoklady zdrojů mohou být jakákoli použitá položka, která je potřebná k dokončení projektu. Prostředky mohou být lidskou silou a materiály. Předpokladem pro projekty týkající se lidských zdrojů je, že jednotlivci budou pracovat 40 hodin týdně na denní směnu. Takové zdroje energie, jako je elektřina, budou během pracovní doby. Materiály k dokončení projektu budou snadno dostupné k využití.
Předpoklady o doručení
Předpoklad dodávky se zaměřuje na konec, ve kterém projekt poskytne konečný výsledek toho, proč se to dělo na prvním místě. Projekty se začaly rozvíjet a vytvářet něco nového, což přinese přidanou hodnotu. Dodávka předpokládá, že to, co bylo plánováno v rámci projektu, bude ve skutečnosti doručeno.
Předpoklady rozpočtu
Při plánování finančních projektů jsou plánovány rozpočtové předpoklady. Jedná se, mimo jiné, o míru chyb, o procentní přidělení prostředků versus materiálů, celkové náklady na každodenní činnost se nezvýší, osobní náklady se nezmění a celkové ekonomické podmínky zůstanou stejné.
Rozsah Předpoklady
Předpoklady rozsahu nezastaví rozsah krepe. To znamená, že při vytváření položek projektů je určen rozsah práce a zůstává stejný. Předpoklady rozsahu se týkají změny rozsahu a řízení změny rozsahu; předpokládaný rozsah bude sledovat kontrolu změny rozsahu tak, že pokud změní rozsah, budou zohledněny jiné závislé faktory, pokud bude přidán nebo odstraněn další rozsah.
