Úspěšné organizace jsou vedeny zkušenými a znalými manažery. Tito vůdci rozvíjejí, provádějí a udržují cíle a cíle organizace. Vedou své zaměstnance a motivují je k dosažení těchto cílů. Ačkoli mnozí manažeři mohou úsilí vypadat snadněji, jejich povinnosti jsou stále a nekonečné.
1. Plánování rozvoje podnikání
Rozvoj podnikání je zásadní odpovědností v každé organizaci. Ve většině situací jsou vyšší úrovně manažerů - včetně vedoucích pracovníků, generálních ředitelů a finančních ředitelů - odpovědní za mapování strategických aktivit podniku. Tito manažeři mohou určit produktové řady, které společnost nabídne, plánovat odlišení od konkurentů a stanovit celkovou vizi společnosti.
Vedoucí pracovníci všech úrovní jsou odpovědní za prosazování těchto rozhodnutí a zavedených cest. Například marketingový manažer bude pracovat s marketingovým týmem, aby naplánoval, jak cenit a inzerovat produkty tak, aby byly v souladu s posláním společnosti. Finanční manažer by pomohl při rozhodování o půjčovacích prostředcích při uskutečňování plánované expanze obchodu.
2. přijímat a řídit personál
Nábor a řízení zaměstnanců je dalším jedním z klíčových rolí manažera. S využitím svých znalostí o dovednostech a zkušenostech, které jsou potřebné k tomu, aby obsadily své pozice, manažer promítá a osazuje svůj tým za vynikající výsledky. Efektivní manažeři budou zaměstnávat osoby, které sdílejí vizi společnosti a mají odhodlání je vést správným směrem.
3. Trénovat a rozvíjet pracovníky
Vedle odpovědnosti za nábor zaměstnanců často školí personál, aby zajistil, že požadované dovednosti budou vyvíjeny zamýšleným způsobem. Znalostní manažeři jsou často schopni řešit otázky a materiály o školení a mohou poskytnout odpovědi a příklady pro objasnění. Tento vývoj se nevyskytuje pouze v okamžiku, kdy se zaměstnanci nejprve připojí ke společnosti, a efektivní manažeři nabídnou průběžnou odbornou přípravu, která pomáhá zaměstnancům efektivněji a účinněji pracovat.
4. Rozvíjet a řídit projekty
Od manažerů se očekává, že budou podle potřeby rozvíjet, realizovat a vést projekty. Manažeři musí mít předvídavost a zkušenosti, aby přinesli to nejlepší z lidí, přesměrovali tam, kde je to nutné, jejich pracovní sílu a motivovali je k dokončení cíle. To vyžaduje schopnost upřednostňovat důležité činnosti, hledat životaschopné alternativy a povzbuzovat zaměstnance, aby převzali kontrolu nad jejich úkoly při práci na projektech.
5. Komunikujte jasně a efektivně
Správce musí mít silné komunikační schopnosti. Manažer by měl být schopen jasně komunikovat i ty nejsložitější informace lidem všech úrovní. Manažeři by měli účinně komunikovat v hovořící a písemné podobě.
6. Chování jako rušivé zacházení
Mnohokrát se manažeři musí stát poradci nebo rušitelé. Manažeři jsou ti, kteří zaměstnanci hledají, když vzniknou potíže a potřebují řešení. Ať už jsou obchodní nebo osobní, manažer musí vědět, jak vcítit, vyřešit a nasměrovat své zaměstnance, aby se soustředili na plnění cílů společnosti.
7. Vliv zaměstnanců a zákazníků
Ovlivňování personálu a zákazníků je jedním z klíčových povinností manažera v organizaci. Musí být schopni ovlivnit rozhodnutí svých zákazníků, že jejich organizace splňuje jejich požadavky a poskytuje nad svým personálem pravomoc. Manažeři by měli být silnými vůdci, kteří vedou příkladem.
8. Vyhodnoťte organizaci
Vedoucí pracovníci musí být schopni analyzovat situace, kritéria a pracovní návyky, aby bylo zajištěno, že jsou dodržovány standardy kvality organizace. V tomto případě musí manažer vyhodnotit informace, které před ním existují, a důrazně rozhodnout, zda informace splňují standardy společnosti.
9. Rozvrh pro splnění termínů
Schopnost naplánovat a dodržovat lhůty je hnací silou úspěšného manažera. Manažer musí být schopen vytvářet plány pro své zaměstnance, jejich dodavatele a inventář, přičemž zajistí, aby se letištní časy účinně a efektivně překrývaly.
10. Vyvíjet inovativní řešení
Nejúspěšnější manažeři jsou inovátoři. Najdou nové, efektivnější způsoby, jak mohou své oddělení a týmy dokončit své úkoly. Ukládají své společnosti peníze na režii a dodávky, přičemž udržují svou organizaci pevně v černé barvě.
