Ekonomická a technologická globalizace umožnila větší výměnu zboží, technologií, informací a lidí přes hranice. Globalizace ovlivnila lidské dovednosti dnešního manažera s požadavky na respektování rozmanitosti, mobilitu a řízení na velké vzdálenosti.
Heterogenní pracoviště
V důsledku globalizace jsou podniky po celém světě více heterogenní místa k práci. Dokonce i zaměstnanci téže společnosti mohou pocházet z různých zemí a kultur a mají různé způsoby, jak se na věci podívat a jak se blíží k jejich práci. Manažeři musí respektovat různorodost a účinně přimět lidi s různým zázemím, aby spolu pracovali harmonicky.
Zahraniční zadání
Manažer může být požádán, aby převzal zahraniční úkol. To vyžaduje, aby se manažer dostal k výzvě bydlet v jiné zemi, zvládnout značné kulturní a jazykové rozdíly.
Virtuální týmy
Manažeři jsou stále více povinni řídit zaměstnance a týmy několik časových pásem pryč. Při vzdáleném týmu se manažer nemůže na pracovní stůl obrátit, aby řešil nějaký problém. Manažeři dnes musí být obeznámeni s technologií, stejně jako vzdáleně řízeni prostřednictvím e-mailu, konferenčního hovoru, videokonferencí a dalších médií.
