Příchod technologie na globálním trhu usnadnil vznik takových nástrojů, jako jsou počítače, provozní software a roboty. Přes tuto technologickou předzvěst, dlouhodobá produktivita stále závisí na inteligentní spolupráci mezi člověkem a strojem. Řízení lidských zdrojů řídí vedoucím pracovníkům společnosti nástroje potřebné pro ziskovost a zlepšení tržního podílu.
Management lidských zdrojů
Řízení lidských zdrojů nebo řízení lidských zdrojů pomáhá společnosti pochopit, jak její pracovní síla přidává hodnotu svým vnitřním procesům. Funkce hraje ústřední roli ve způsobu, jakým podnik podniká v pronájmu a výcviku své pracovní síly, a kdy a jak určuje, jaký personál se má pustit. Další funkce správy lidských zdrojů zahrnují pravidelná hodnocení výkonu a hodnocení bezpečnosti práce, aby byla zajištěna shoda s vládními pravidly.
Relevantnost
Zavedením kvalitních politik zaměstnanců podporují manažeři lidských zdrojů hlavní iniciativy, které vedoucí postavení podniků zavádí k podpoře růstu prodeje. Manažeři mohou v klíčových operačních bitvách prosazovat pozornost jako zlepšení trhu, školení pracovníků a inovace v oblasti výzkumu a vývoje. Specialisté na řízení lidských zdrojů také pomáhají vedoucím oddělení vydělat dobré nápady pro budoucí ziskovost, zabraňují tomu, aby nápady nikam nevedly a neřekli vedoucím segmentů, zda má společnost správnou pracovní sílu.
Obchodní manažeři
Obchodní manažeři tvoří kádru vedoucích pracovníků, kteří využívají své finanční zdatnosti a taktické odborné znalosti, aby řídili organizace k ziskovosti. V moderním hospodářství, v němž podniky kladou důraz na decentralizaci, vedení společnosti vítá zpětnou vazbu a technický přínos pracovníků z řadových zaměstnanců. Cílem není nenávist k novým nápadům, a to ani v případě, že se zdá být špatně myšlenková, zaujatá nebo založená na neúplné znalosti o činnosti firmy. Ve velkých organizacích mohou obchodní manažeři zahrnovat středního managementu - tedy odborníky jako operační manažery, vedoucí oddělení a výrobní supervizory.
Strategická role
Obchodní lídři poskytují strategickou vizi nezbytnou pro dlouhodobou solventnost, likviditu a ziskovost. Řídí společnost ke svému finančnímu vrcholu a pomáhají tam zůstat co nejdéle. Řízení podniků věnuje pozornost faktorům, jako je ziskovost a vnitřní efektivita, aby se zabránilo situacím finančních turbulencí. Jedná se o bankrot, technické selhání a téměř insolvenci. Technické ztráty znamená, že dlužník stále provádí pravidelné platby na základě smlouvy o půjčce, ale nesplňuje v této smlouvě jiné podmínky. Například, společnost může být aktuální v splácení dluhu, ale nedodržuje poměr dluhu k příjmu ve výši 50 procent, jak bylo dohodnuto.
Spojení
Obchodní manažeři pracují společně s personálními pracovníky v oblasti lidských zdrojů, aby zjistili, jaké cesty společnost musí podniknout, aby dosáhla svého ekonomického zenitu. Tato spolupráce umožňuje společnosti pochopit zásady potřebné ke zvýšení produktivity.
