K dosažení organizačních cílů musí plánování lidských zdrojů využívat nábor, vývoj a udržení zaměstnanců. Musí také analyzovat stávající pracovní sílu a uvažovat o tom, jak se s ní vyrovná s budoucími potřebami v oblasti zaměstnanosti. Přilákání, školení a udržení kvalitních zaměstnanců umožňuje lidským zdrojům používat různé typy plánování, aby splnily požadavky budoucí pracovní síly.
Prognóza pracovních sil
Aby lidské zdroje uspokojily strategické cíle organizace, musí zvážit, jaký druh pracovní síly bude v budoucnosti potřebovat. Předpovídání pracovních sil je důležitou součástí plánování lidských zdrojů a zahrnuje analýzu své současné pracovní síly a její porovnávání s budoucími požadavky, aby bylo možné zjistit, jaké mezery a přebytky existují.
Nábor
Dosažení strategických cílů prostřednictvím prvku lidských zdrojů zahrnuje přilákání a získávání kvalitních zaměstnanců. Výhody, kompenzace, organizační struktura a růst či rozvoj zaměstnanců jsou klíčovým prvkem při hledání a přijímání dobrých zaměstnanců. Plánování procesu náboru s ohledem na tyto prvky pomůže při výběru budoucích zaměstnanců.
Rozvoj
Vývoj nebo školení je druh plánování lidských zdrojů, který se zaměřuje na to, jak může zlepšit současnou i budoucí pracovní sílu. Školení a vývojové programy zlepšují jak specifické dovednosti spojené s prací, tak obecnější dovednosti, jako je zákaznický servis nebo školení o prodeji. Programy školení a rekvalifikace se mohou také zaměřit na snížení současných a budoucích závazkových otázek souvisejících s bezpečností na pracovišti.
Zachování
Plánování uchovávání zaměstnanců může být náročným úkolem, neboť je obtížné zabránit zaměstnancům v tom, aby se podívali na jiné pracovní příležitosti. Lidské zdroje mohou pomoci snížit tuto pravděpodobnost plánováním retenčních programů, které se zaměřují na uznání, odměňování, rozvoj nebo růst zaměstnanců, rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a zaměstnanecké výhody.
