Vaše práce jako vedoucí výroby je řídit a sledovat práci producentů. Ačkoli se v běžném podnikání běžně neřídíte s výrobními úkoly, stále hrajete zásadní roli při vývoji kvalitních produktů pro firmu. Jednou z vašich nejdůležitějších funkcí manažera výroby je základní plánování a stanovení cílů pro oddělení.
Seznamte se s produkčním týmem a diskutujte o výrobním procesu od začátku do konce. Získejte pochopení kapacity, nákladů a veškerých obav, které by mohly ovlivnit proces. Podržte pravidelně tyto setkání, alespoň jednou za měsíc, abyste dostali aktualizace od týmu.
Zkontrolujte minulé výzvy, kterým čelilo výrobní oddělení, což by mohlo omezit schopnost oddělení produkovat na optimálních úrovních. Implementujte nové zásady, zakupte nové nástroje a dokončete požadované opravy, abyste zvýšili efektivitu výrobního procesu na základě vašeho výzkumu a zpětné vazby od zaměstnanců.
Studovat minulé výsledky z výrobního týmu. Všimněte si maximálních jednotek vyrobených za den, stejně jako nejnižšího počtu jednotek. Odhadněte počet položek, které můžete vyrobit v konkrétnějším, nastaveném časovém období (například v pracovní hodině), stejně jako průměrný čas, jak vytvořit jednu jednotku. Tyto odhady použijte jako referenci při stanovování cílů pro oddělení.
Nastavte počáteční cíl, aby výrobní tým od nynějška splňoval maximální úroveň výroby v minulosti. Například pokud byl nejmenší počet widgetů vyrobených za den 50, zatímco v nejlepším dni to bylo 80, nastavte nový výrobní cíl na 80 za den. Po dosažení počátečního cíle za každý den nastavte cíl nahoru.
Upravte rozpočtové cíle pro oddělení v případě potřeby. Vezměte směr od vrcholového vedení a oddělení účetnictví, abyste zjistili cíl, který je třeba snížit z rozpočtu a termín pro provedení těchto škrtů.
Stanovení cílů kvality pro výrobní oddělení. Použijte standardy ISO 9000, Six Sigma nebo podobné profesionální normy stanovené pro vaše odvětví jako vodítko pro nastavení cílů kvality. Přečtěte si zpětnou vazbu od zákazníků, abyste zjistili, jak děláte, pokud jde o kvalitu svých produktů.
Komunikace všech vašich nových pracovních cílů s výrobní jednotkou.
Tipy
-
Odměňte pracovníky produkce, když dosáhnou vašich cílů, abyste je motivovali k pokračování pozitivního trendu.
