Pracovní nebo kariérní žebříček je posloupnost pozic, která je určena k tomu, aby vedla zaměstnance, kteří postupují od nejmladších až po nejvyšší pozice v rámci rodiny pracovních míst. Nejčastěji v hierarchických organizacích poskytuje objektivní standardy pro konkrétní úroveň zaměstnání, které jsou užitečné při přijímání, rozvoji a podpoře zaměstnanců. Účinný pracovní žebřík je založen na znalostech, dovednostech a schopnostech požadovaných pro každou pozici nebo řadu po žebříku. Efektivní design zahrnuje boční i reklamní pohyby, s více vstupními body pro začínající a střední kariéru nových pracovníků.
Definujte účel, který skupina práce provádí v rámci organizace, klíčové úkoly, produkty a cíle.
Konzultujte s vedoucími pracovníky a odborníky v oblasti odborných předmětů, odbornými a vzdělávacími organizacemi v oboru, abyste vytvořili kompetenční model, který identifikuje znalosti, dovednosti a schopnosti, které jsou potřebné k úspěšnému provedení úkolů popsaných v kroku 1. To se stane základem vašeho zaměstnání žebřík. Kariéra OneStop, poskytovaná americkým ministerstvem práce, nabízí nástroj pro budování kompetenčních modelů, stejně jako předdefinované modelové rámce pro různé průmyslové odvětví.
Rozdělit kompetence na úrovně od vstupu na úroveň řízení. Nižší úrovně budou zahrnovat použitelné základy, schopnosti a chování. Střední a vyšší vrstvy budou vycházet z kompetencí pro níže uvedené úrovně, přidáním odborných znalostí a technických kompetencí, jakož i vedoucích dovedností a chování.
Vytvořte a upřesněte konkrétní tituly a popisy pracovních pozic pro každou úroveň, včetně úkolů a odpovědností pozice, vztahů v oblasti podávání zpráv, kompetencí, požadavků na vzdělávání a zkušeností. Zvažte rozdíly mezi odpovědností a kvalifikací pro každou úroveň a jak by se zaměstnanec mohl pohybovat mezi pracovními místy
Vytvořte vizuální reprezentaci, která popisuje vaši strukturu, zobrazuje každou úlohu a možné cesty k ní a od ní.
Přiřaďte rozsah platů a získejte konečné schválení od vedení.
Publikujte informace o pracovním žebříčku spolu s pokyny pro zaměstnance o kritických vývojových zkušenostech potřebných pro pokrok na další úroveň.
Ověřte svůj pracovní žebříček v průběhu času tím, že zjistíte, jak efektivně mohou zaměstnanci postupovat od jednoho stupně k druhému tím, že získávají a prokazují kompetence, které jste zahrnovali do žebříku.
Tipy
-
Ačkoli je uvedeno jako lineární řada kroků, pravděpodobně zjistíte, že se musíte mezi jednotlivými kroky posunout dopředu a dozadu. Ověřte si u vedoucích pracovníků, abyste zajistili, že struktura, kterou vytváříte, představuje organizační potřeby a nevytváří zbytečné hierarchické úrovně. Zvažte dopad na stávající zaměstnance.
Varování
Ujistěte se, že požadavky uvedené pro každé pracovní místo jsou přímo použitelné. Uvědomte si, že lidé, kteří pracují v oboru, mohou uvádět charakteristiky, o kterých se domnívají, že je osobně úspěšné, ale mohou nebo nemusejí mít přímý vztah k konkrétní práci nebo úrovni. Ověřte své informace prostřednictvím více zdrojů.
