Některé společnosti provádějí nápravná opatření se zaměstnanci, který nepracuje standardně. Většina případů nápravných opatření vyžaduje vytvoření konkrétního akčního plánu, jehož cílem je rozpoznat a překonat překážky a zvýšit výkonnost.
Nedostatek
Pokud zaměstnanec nevykonává práci na úrovni, která splňuje nebo překračuje požadavky jeho zaměstnání, může školitel vykonávat nápravná opatření ke zlepšení nedostatku nebo nedostatku.
Funkce
Nápravná opatření se obvykle provádí, pokud zaměstnavatel nebyl schopen zlepšit výkon jinými způsoby, jako je mentoring a koučování.
Slovní varování
Když se nadřízený rozhodne použít nápravná opatření, zahájí proces slovním varováním. Vedoucí pracovního týmu se se zaměstnancem osobně seznámí s jejími obavami, konkrétně a objektivně vymezující nedostatky zaměstnance. V pracovním spise zaměstnankyně uvede, že byla vydána ústní varování.
Písemné varování
Vedoucí útvaru také ukáže důsledky neopravení nedostatků. Pokud zaměstnanec neodstraní zjištěné problémy v stanoveném časovém rámci, vydá se písemné varování. Písemné varování popisuje všechny podrobnosti situace spolu s možnými důsledky, pokud nedojde k vylepšení.
Další prostředky
Po vydání písemného upozornění a pokud se stále nedaří vylepšení, mohou nápravná opatření zahrnovat pozastavení bez placení, snížení odměny, snížení počtu zaměstnanců nebo dokonce propuštění.
