Zatímco podniky selhávají z různých důvodů, existují některé věci, které mohou podnikatelé učinit, aby zachránili společnost před uzavřením. Podle správy USA pro malé podniky zhruba 50 procent malých podniků selhalo během prvních pěti let. Mnoho selhání je možné předcházet a existují způsoby, jak se majitelé podniků mohou na poslední chvíli pokusit o to obrátit.
Vydávejte nejvýhodnější produkty. To nutně neznamená produkty, které jsou nejprodávanějšími. Pokud například prodáte 1 000 kusů produktu A za měsíc a 200 jednotek produktu B za měsíc, pak je produkt A nejprodávanějším. Pokud však získáte zisk 10 USD za jednotku produktu A a 300 USD za jednotku za produkt B, měsíční výnos z produktu A činí 10 000 dolarů, zatímco z produktu B je 60 000 dolarů. Vzhledem k tomu, že produkt B přináší největší výnos na položku, měli byste se zaměřit na marketingové úsilí na tomto produktu, aby začal s prodejem.
Zjistěte, zda jsou potřebné úpravy produktů. Proveďte průzkum nebo požádejte zákazníky, aby zjistili, zda vaše výrobky potřebují zlepšení. Vaše výrobky mohou být kvůli konkurenci zastaralé, po několika použitích přestávají, nebo již nejsou žádané. Využijte shromážděné informace, abyste vyšli s novou verzí nebo zcela vytvořili nový produkt.
Analyzujte obchodní procesy s cílem snížit náklady. Podívejte se, že podnikání probíhá efektivně a co nejvíce využívá jeho zdrojů. To lze provést tak, že se ujistíte, že podnik nepřidává příliš mnoho inventáře najednou, optimalizuje se náklady na skladování a přepravu a komunikace mezi odděleními je efektivní.
Vyjednávat smlouvy nebo náklady s dodavateli. Porozprávajte se s dodavateli o snížení toho, co vám účtují za své služby nebo produkty. Například, pokud používáte stejnou hostingovou společnost, platební procesor nebo dodavatele již několik let, může s vámi uzavřít dohodu, takže s ní budete v budoucnu pokračovat. Zaplať faktury včas se všemi dodavateli, takže jsou s vámi ochotnější spolupracovat.
Vyhodnoťte výkonnost zaměstnanců. Zjistěte, zda zaměstnanci pracují efektivně a zda vykonávají svou práci kompetentně. Dokonce i když nemáte v úmyslu nikomu zbavit, děláte toto hodnocení, abyste mohli identifikovat slabé stránky jednotlivých zaměstnanců. Seznamte se s nimi a zjistěte, co lze zlepšit jejich výkon. Ukončení zaměstnanců by mělo být horším případem, neboť může poškodit morálku a motivaci těch, kteří se zdržují, a snížit produktivitu místo toho, aby se zvýšil.
Vraťte se do klíčových kompetencí. Některé podniky selhávají, protože převádějí své podniky do mnoha různých oblastí. Například, pokud vaše firma úspěšně prodávala kamerové vybavení, ale v posledních letech jste přidali obrázky na rámy, cestovní tašky, aktovky a další výrobky, vraťte se k prodeji vybavení kamery a propagujte své odborné znalosti v této oblasti. Toto je místo, kde byste měli "ořezat tuk" a vrátit se zpět k původnímu poslání a hodnotám vašeho podniku.
Revize marketingové strategie. Když podniky začnou selhat, mají tendenci snižovat svůj marketingový rozpočet a zaměřují se pouze na náklady. Je to chyba, protože marketing je zapotřebí k přilákání více lidí do vašeho podnikání v této obtížné době. Ne všechny marketingové snahy musí stát peníze, protože podniky mohou využívat sociálních médií, jako jsou Facebook, Twitter, YouTube a MySpace, aby získaly své zprávy k cílovému publiku. Můžete si vzít svůj domácí videorekordér, přivést ho do kanceláře a mít zaměstnance přijít s něčím skvělým jít na internetu a přivést lidi k vám. Tento trochu zábavy může přinést zaměstnance dohromady a energii vaší pracovní síly; plus, je to bezplatná marketingová taktika, abyste dostali své zprávy tam.
