Návrh podnikatelského poradenství je dokument, který nabízí poradenské návrhy pro danou firmu. Pokud podnik trpí problémy, které vyžadují poradenskou perspektivu, bude napsán návrh, aby bylo možné určit, jak budou problémy vyřešeny. Je běžné, že větší podniky najaly poradce, aby získaly vnější pohled na různé oblasti, například interní zaměstnanecké záležitosti.
Kdo to zapíše
Návrh podnikatelského poradenství je napsán konzultantem, který chce spolupracovat s firmou a vyřešit problémy, které společnost zažívá. Zatímco samotná firma požaduje návrhy od zkušených konzultantů, je na každém konzultantovi, aby prozkoumal podnikání a vytvořil návrh, který způsobí, že tento konzultant bude zaměstnán pro tuto práci. Konzultační návrh používá poradce jako způsob prodeje sebe sama a zkušenosti konzultanta s vedoucími pracovníky, kteří hodnotí obdržené návrhy.
Účel
Před zahájením a realizací jakéhokoli projektu nebo nápadu bude podnik provádět různé typy výzkumů, aby zjistil nejlepší způsob dokončení projektu pro nejmenší částku peněz. Stejný koncept je nutný pro konzultanty najaté mimo podnik. Účelem konzultačního návrhu je zjistit, zda konzultantova myšlenka, jak vyřešit problém společnosti, je správným přístupem k podnikání. Podnikání často požádá o řadu návrhů od mnoha konzultantů, aby získalo mnoho nabízených nápadů.
Sekce
Návrh podnikatelského poradenství obsahuje úvodní část, která se zabývá daným problémem. Poté, co byl problém zjištěn, konzultant nabídne sekci, na níž načrtne své odborné znalosti a kvalifikace v této konkrétní oblasti nebo problematice. To se často používá jako prodejní místo, proč by měl tento konkrétní poradce dostat práci. Třetí část obsahuje seznam metod, které konzultant použije k vyřešení problému. Zobrazí se seznam zahrnutých funkcí a vyloučených funkcí, takže podnik přesně ví, co se týká návrhu. Rozpočet a poplatky za poradenství budou zahrnuty těsně před závěrem. Závěr jednoduše připomene čtenáři, proč je tento konkrétní konzultant tou správnou volbou pro daný projekt.
Funkce
Některé návrhy na podnikatelské poradenství budou obsahovat grafy a grafy, aby vizuálně dokázaly, jak podnik zlepší svůj prodej nebo příjem, v závislosti na tom, co chce podnik podniknout a jaké cíle chce oslovit konzultanta. Například pokud společnost přivede poradce, aby získal nové marketingové nápady, konzultant může použít grafy, aby ukázal, jakým způsobem dřívější projekty vedly ke zvýšení prodeje a zvýšení celkového zisku. Dalšími funkcemi mohou být citáty od předchozích klientů jako způsob, jak vytvořit odborné znalosti konzultanta jako prodejní místo.
