Chcete-li účinně řídit pracovní sílu, musí každý člen vašeho týmu vědět, co od nich očekáváte, a cítit se motivováni výzvami své práce. Jako manažer, váš úspěch závisí na efektivním koučování týmu tím, že vyvíjíte cíle pro výkon a rozvoj dovedností. Efektivní cíle a cíle jsou zdrojem pohonných hmot pro úspěch vašeho podnikání a jeho zaměstnanců.
Zvažte vizi a poslání podniku. Určete, co má každý zaměstnanec nabídnout, který konkrétně přispívá k této vizi. Využijte dovednosti svého týmu k vytváření cílů, které využívají silných stránek každého zaměstnance, aby podnikání posunuly k dosažení své vize.
Uveďte konkrétní úkoly, které musí každý zaměstnanec splnit, aby byl úspěšný. Konkrétní cíle řídí váš zaměstnanec úsilí směrem k věcem, které jsou pro vaši organizaci nejdůležitější. Konkrétní cíle vedou k efektivnějšímu řízení času a využívání zdrojů. Uveďte konkrétní výsledky, které očekáváte od každého zaměstnance.
Vytvářejte každý cíl tak, abyste pravidelně získali zpětnou vazbu. Když si přečtete cíl, oba by měli jasně pochopit, jak budete vědět, jestli je na cestě k dosažení cílů, které jste nastavili.
Stanovte termíny pro každý cíl. Časové limity poskytují strukturu a přehlednost vašim zaměstnancům. Termíny překonávají otřes a způsobují, že váš tým produkuje svůj čas.
Pravidelně kontrolujte své cíle a cíle u každého člena týmu. Zůstaňte otevřeni otázkám a obavám vašich zaměstnanců. Mohou jim být nedostatečné zdroje, které můžete poskytnout, nebo znalosti, které mohou získat prostřednictvím školení. Pracujte jako tým, který odpovíte na otázky, poskytněte to, co potřebují, a přimět je k tomu, aby se na vysoké úrovni pravidelně setkávali a diskutovali o pokroku.
