Podnikatelský záměr je důležitým faktorem úspěšného vytváření podnikání a je často podstatnou součástí způsobilosti k financování. Podnikatelské plány jsou písemné dokumenty, které popisují a analyzují vaši firmu a poskytují podrobné informace o vašich krátkodobých a dlouhodobých cílech, o strategii k dosažení těchto cílů a o silných a slabých stránkách vaší společnosti, které se týkají vašeho trhu. Správně vyvinutý obchodní plán zlepší vaše šance na nalezení investorů a je účinným průvodcem, který může být použit k tomu, abyste v budoucnu udrželi krok. Čtěte dále a zjistěte, jak vytvořit obchodní plán.
Popište svůj produkt nebo službu. Tato část vašeho plánu by měla být použita k diskusi o tom, jaký produkt či službu prodáváte, a měl by detailně uvést, jaké výhody nabízí váš produkt potenciálním zákazníkům. Jak a kde bude váš výrobek vyroben? Pokud začínáte obchodovat s maloobchodem, ujistěte se, že obsahuje informace o místě vašeho podnikání ao demografii oblasti. Navíc byste měli zahrnout informace o vaší konkurenci a zmínit jakékoliv překážky, které byste musely překonat dříve, než se váš produkt může dostat na trh.
Analyzujte svůj trh v této části svého podnikatelského plánu. Zahrnout informace o potřebách zákazníka, jak chcete oslovit své zákazníky, jak plánujete inzerovat váš produkt nebo službu a kolik peněz chcete utratit za svou marketingovou strategii. Měli byste poskytnout dokumentaci s cílem zjistit velikost a růstový potenciál vašeho trhu a budete muset zahrnout podrobný plán ukazující, jakým způsobem hodláte svůj produkt dostat do rukou spotřebitelů.
Identifikujte svou konkurenci a zjistěte výhodu, kterou má vaše podnikání na vašem cílovém trhu. Tato část vašeho podnikatelského záměru je pro investory důležitá a vy byste jej měli použít, abyste vyzdvihli silné stránky vašeho podnikání a slabé stránky soutěže. Je však důležité, abyste byli sami a potenciálními zdroji financování realistickí a čestní.
Popište strukturu organizace, její správu a operační strategii. Tato část vašeho plánu by měla podrobně uvést váš plán výroby, nákupu, personálního obsazení a získání potřebného vybavení a zařízení pro vaši firmu. Měli byste zahrnout informace o tom, jak hodláte navázat vztahy s dodavateli, a měli byste zdůraznit zkušenosti vašeho manažerského týmu. Investoři chtějí vědět, že váš manažerský tým rozumí trhu a produktu a má zkušenosti nezbytné pro úspěšné zahájení a provozování vašeho podnikání.
Poskytněte podrobné a přesné finanční informace, které budou využívat potenciální investoři. Musíte poskytnout historické a budoucí finanční informace včetně výkazů příjmů a výkazů peněžních toků za každý rok, kdy vaše podnikání funguje (obvykle tři až pět let) a budete muset předložit své očekávání do budoucna a očekávané příjmy. Kterékoli dostupné zajištění by také mělo být uvedeno, protože to může být faktor při pokusu o získání finančních prostředků.
Vytvořte přesvědčivé shrnutí. To by mělo být uvedeno na začátku vašeho podnikatelského plánu, ale mělo by být napsáno jako poslední. Vaše shrnutí by mělo obsahovat informace o historii vaší společnosti, přehled vašich cílů, popis vašeho produktu nebo služby, informace o vašem trhu a předpokládaném růstu, přehled o vašem manažerském týmu a silné prohlášení o silných stránkách vaše podnikání a proč očekáváte, že bude úspěšné. Shrnutí je primárně nástin vašeho podnikatelského plánu, ale musí být napsáno tak, aby investoři povzbuzovali k pokračování v čtení. Omezte souhrnný přehled na jednu nebo dvě stránky.
Tipy
-
Pokud se jedná o váš první pokus o vytvoření podnikatelského plánu, měli byste zvážit někoho, kdo by vám mohl vytvořit svůj plán. Administrativa USA pro malé podniky má na svých webových stránkách užitečné informace pro každého, kdo zvažuje zahájení malého podniku.
