Většina obchodních vůdců by souhlasila s tím, že rozvoj zaměstnanců hraje důležitou roli v úspěchu organizace. Otázkou je, do jaké míry k tomu dojde a jak se tento dopad měří. Porozuměním a zodpovězením těchto otázek vedoucí představitelé podniků mohou určit způsob, jak využít tento vývoj pro budoucí růst a pozitivní změny.
Strukturovaný vývoj
Článek z časopisu Priya Ganapati v roce 2005 z časopisu Priya Ganapati v roce 2005 ukazuje, že 84 procent zaměstnavatelů nepoužívá strukturované programy pro rozvoj zaměstnanců ani k hodnocení nebo vedení vývoje zaměstnanců. Společnosti, které postrádají takový vývojový program, vážně ohrožují jejich schopnost určovat dopad rozvoje zaměstnanců na úspěch organizace. Vytvoření strukturovaného programu rozvoje je prvním krokem při hodnocení dopadu vývoje zaměstnanců. Program by měl zahrnovat způsob, jak měřit vývoj zaměstnanců, počínaje počátečním hodnocením následovaným dodatečnými hodnoceními v pravidelných intervalech k měření pokroku.
Programy lidských zdrojů
Dalším klíčovým prvkem při posuzování vývoje zaměstnanců je schopnost organizace spojit své aktivity v oblasti lidských zdrojů s jejími obchodními aktivitami. Oddělení lidských zdrojů jsou hlavním prostředkem, kterým mohou zaměstnanci absolvovat formální vzdělávací programy určené ke zlepšení výkonnosti. Společnosti, jejichž oddělení lidských zdrojů vytvářejí programy vývoje, které jsou speciálně navrženy tak, aby zlepšovaly výkonnost zaměstnanců v měřitelných oblastech výkonnosti podniku, mohou snadněji určit, jak velký úspěch má vzdělávací program. Například vývoj prodejních tréninkových programů může pomoci měřit změny v úspěšnosti prodeje během prvních měsíců práce v porovnání s tím, co zaměstnanec dokáže udělat o rok později.
Sebehodnocení
Ne všechna hodnocení úspěšnosti zaměstnanců musí být nutně vyčíslitelné a objektivní. Namísto toho může samohodnocení zaměstnanců a individuální hodnocení ze strany školitelů přispět k posuzování vývoje zaměstnanců. Vytvoření formálního pohovoru nebo průzkumného procesu k posouzení vnímaného dopadu školení může poskytnout efektivní způsob, jak zjistit, zda zaměstnanci vidí dopad na vlastní výkony. Je-li celkové vnímání pracovníků zaměstnanců pozitivní, to naznačuje, že formální výcvik funguje.
Hodnocení třetích stran
Dalším způsobem, jak potenciálně měřit vývoj zaměstnanců na úspěchu organizace, je poskytnout externí stanovisko třetí strany, aby bylo možné objektivně zhodnotit programy rozvoje zaměstnanců a jejich dopad. Mimo vedení analytiků a auditorských firem, které mohou poskytnout společnosti objektivní analýzu svých finančních čísel, by měly být také schopny dát nějakou představu o dopadu programů rozvoje zaměstnanců v této společnosti.
