Manažerské dovednosti se aplikují na téměř všechny aspekty života, od provozování domácnosti až po provozování milionů dolarů. Řízení lze rozdělit na dvě kategorie: mikromanagement a makromanažení. Zatímco člověk může být v určité oblasti citlivější než jiný, jak mikromanagement, tak makromanagement mají své výhody a nástrahy.
Micromanaging
Slovo "mikro" je odvozeno od řeckého slova, které znamená malé. Co se týče řízení, je to místo, kde manažer zaujímá úzkou a aktivní roli při řízení záležitostí podniku. Podřízeni nebo zaměstnanci jsou pečlivě sledováni a manažer nastavuje tempo a ovládá všechny aspekty zadání.
Macromanaging
"Makro" pochází z řeckého slova pro velké. Frederick Keller definoval makromanažování jako nastavení obchodní politiky, určování strategie a organizační řízení. Makromanager deleguje odpovědnost na podřízené.
Mikromanaging klady a zápory
"Micromanager" je často používán jako hanlivý termín. V podnikatelském světě může být mikromanager považován za rozhodovací, řídící nebo dokonce diktátorský. V těchto případech mikromanisté buď odvolávají velmi málo práce podřízených, nebo jsou příliš kritičtí na každý detail projektu. Pracovníci v této situaci mohou začít cítit nelibost a dokonce i volnou motivaci. Mikromanagement může být také užitečným nástrojem při zahájení nového podnikání a školení nových zaměstnanců. Při prvním otevření podniku bude odpovědnost manažera stanovit postupy a protokoly pro vše od místa a kancelářských potřeb až po pronájem a projektové zatížení. V takových případech je pravděpodobné, že mikromanager bude vlastníkem firmy.
Macromanaging klady a zápory
Macromanagement je prostě "řízení manažerů". Makromanager rozhoduje o tom, jaké projekty je třeba udělat, nastaví požadovaný výsledek a deleguje odpovědnost na podřízené. Macromanageři působí jako obecní dohlížející. Spolehlivě spoléhají na ty, kteří jsou na projekt přiděleni podle standardů a protokolu, ale přispívají velmi málo. Makromanagement se považuje za efektivnější pro zaměstnance vyšší ve firmě. Méně času je věnováno každodenním provozům a věnuje se více času rozvoji nových strategií.Jedním z velkých problémů v makromanažování je nedostatek skutečného zapojení do konkrétního projektu. Často, pokud dojde k problému, makromanager o něm nebude vědět, dokud nebude vážný. To může vést ke ztrátě lhůt, ke zvýšení rozpočtu a může dokonce vytvořit právní problémy pro společnost.
