Rozdělování bonusů hodinovým zaměstnancům je účinným způsobem motivovat a odměňovat je. Bohužel mnohé společnosti nejsou schopny házet peníze na zaměstnance vždy, když dosáhne míry úspěchu. Společnost by se měla zaměřit na své finanční prostředky, správně přidělit peníze a udílet je tam, kde si zaslouží. To umožňuje zaměstnavateli rozdělovat bonusy, aniž by způsoboval zbytečnou finanční zátěž.
Přidejte prostředky na bonusy při rozvíjení rozpočtu. Dostupná částka bude záviset na úspěchu vašeho podniku, vašich projekcích na příští rok a počtu hodinových zaměstnanců.
Stanovte výši bonusu. Může se jednat o paušální částku (například $ 1 000 na konci roku), může to být procentní podíl (např. 3% ročního platu zaměstnance), nebo může být dodatek k hodinové sazbě (jeden a půlkrát hodinový když zaměstnanec dosáhne prahové hodnoty).
Nastavte čas a frekvenci, s jakou bude bonus placen. Například zaplatit bonus na konci roku, čtvrtletně, měsíčně nebo po dokončení speciálních projektů nebo vnímaných mimořádných prací. Pokud budou bonusy vypláceny na základě výkonnosti, nastavte čepici tak, abyste nepřekročili rozpočet.
Rozdělte bonusy podle plánu. Zahrňte peníze navíc do výplaty zaměstnance nebo jako samostatný šek. Pokud dávate mnoho bonusů, je efektivnější zahrnout prostředky do jedné kontroly, na rozdíl od vydávání samostatných.
