Řízení lidských zdrojů zahrnuje mnoho klíčových funkcí v rámci organizace, které mají konečnou odpovědnost za řízení personálního obsazení, výhody, kompenzace, vztahy se zaměstnanci a školení. Nejlepší HR manažeři působí jako konzultant k výkonnému vedení ve strategii, která zaměstnává a udržuje nejlepší zaměstnance, zvyšuje produktivitu a udržuje přiměřenou návratnost investic. Se znalostí federálních a státních zákonů, které se týkají zaměstnanců, řízení lidských zdrojů vytváří politiky, které formují společnost.
Zaměstnanci
Zaměstnávání a udržení nejlepších zaměstnanců je hlavní odpovědností řízení lidských zdrojů. Personál HR je zodpovědný za každou část personálu. Začíná to náborem - hledání kandidátů prostřednictvím reklamy, interní propagace, agentur a vytváření sítí. Provádění kandidátů, provádění testů před nástupem do zaměstnání a koordinace rozhovorů s manažery náboru jsou další kroky. HR udržuje životopisy a spolupracuje s vedením oddělení a vytváří písemné popisy práce pro každou pozici v rámci společnosti. HR může rovněž usnadnit nabídku pracovních míst a programy uchovávání zaměstnanců institucí a zaměstnanců.
Správa výhod
HR je zodpovědný za všechny aspekty řízení zaměstnaneckých požitků. Výhody mohou zahrnovat zdravotní pojištění, penzijní programy, placené volno, nepřítomnost a zdravotní postižení, mimo jiné programy. Řízení lidských zdrojů je zodpovědné za výběr programů, správu benefitů, vztahů s dodavateli, komunikaci zaměstnaneckých výhod a procesu zápisu. HR také dohlíží na správu povinných programů, jako je zákon o rodinné zdravotní dovolené, odškodnění pracovníků, kompenzace v nezaměstnanosti a COBRA. Efektivní řízení lidských zdrojů neustále usiluje o programy ke zlepšení zdraví a produktivity zaměstnanců, udržení zaměstnanců a snížení absenci a obratu.
Kompenzace a řízení výkonnosti
Dohled nad kompenzačním programem organizace spadá pod oblast lidských zdrojů. Odškodnění zahrnuje mzdy a plat, motivační programy, bonusy a akciové opce, které jsou zaměstnancům vypláceny. HR zkoumá konkurenční platy a vydává doporučení pro strukturu odměňování podle pozice. Personální oddělení dále koordinuje revize řízení výkonnosti a poskytuje pokyny, školení a dokumentaci pro manažery, které provádějí hodnocení hodnocení výkonu zaměstnanců každé dva roky nebo ročně. Hodnocení výkonnosti může být spojeno s výplatami a propagacemi, které jsou koordinovány s HR.
Zaměstnanecké vztahy
Udržení dobrých vztahů mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem v širokém rozsahu spadá do oblasti lidských zdrojů. HR je neutrální pobočka společnosti, která zastupuje zaměstnavatele i zaměstnance. HR se podílí na každém incidentu při pronájmu a spálení a poskytuje informace jak vedení, tak zaměstnancům. Nová nájemní orientace a průběžná odborná příprava často pomáhají personálnímu personálu. HR je často prostředníkem při řešení konfliktů mezi vedoucím a zaměstnanci, který nabízí platformu pro předávání důvěrných otázek. Pracovníci v oblasti vztahů se zaměstnanci mají znalosti o federálních a státních mandátech, jako jsou standardy Komise pro rovnost příležitostí pro zaměstnance, zákon o občanských právech, zákon o rovném platu, zákon o přenositelnosti a odpovědnosti v oblasti zdravotního pojištění a zákon o zabezpečení důchodového zabezpečení zaměstnanců.
2016 Informace o platu pro manažery lidských zdrojů
Správci lidských zdrojů získali mediální roční plat v hodnotě 106 910 dolarů v roce 2016, tvrdí americký úřad práce statistik. Na nižší úrovni získali manažeři lidských zdrojů plat 25% za 80,800 dolarů, což znamená, že 75% získalo více než tuto částku. Plat 75. percentilu činí 145 220 dolarů, což znamená, že 25 procent vydělat více. V roce 2016 bylo v USA zaměstnáno 136 100 lidí jako manažerů lidských zdrojů.
