Vedoucí musí mít schopnost spojit tým, bez ohledu na příslušné osobnosti a dynamiku pracovní skupiny. Jednou z kompetencí dobrého vůdce je schopnost vést lidi a usnadnit družstevní tým. Vzhledem k tomu, že vedení zahrnuje tolik delegací, musí být dobrý vůdce schopen spoléhat na své členy týmu, aby vykonávali různé úkoly. Bez soudržného týmu je složitější delegování a rozdělení povinností. Můžete zvýraznit svou kompetenci jako vůdce tím, že prokážete základní dovednosti lidí a týmové techniky, které vlastníte.
Vytvořte týmové prostředí organizováním a vedením aktivit týmu. Stanovte roli a povinnosti každého člena týmu a využijte své dovednosti lidí, abyste podpořili plnou účast v procesu. Představte tým při získávání finančních prostředků a oprávnění k projektům a oznamte pokrok týmu klíčovým zúčastněným stranám v rámci organizace.
Správně řešte konflikt mezi členy týmu. Přestože se konflikt nelze vyhnout, schopný vůdce může prokázat svou vůdčí schopnost tím, že povzbudí úplnou a otevřenou diskusi o problémech a přiměřeně uklidní mezi stranami. Ukažte své vedení tím, že ulehčíte rozhovory a vedete strany k společnému základu. Členům týmu trenérů o důležitosti různých myšlenek a odlišných názorů a vedoucím příkladem k podpoře atmosféry úcty a spolupráce.
Odešlete poslání organizace členům týmu a pomozte zaměstnancům, aby pochopili, jaký tým přispívá k cílům a strategickým cílům společnosti. Zobrazte nadšení o účelu organizace a povzbuzujte členy týmu, abyste se s námi podělili o způsoby, jak splnit obchodní cíle. Provádějte programy odměn a udělejte odpovídající uznání členům týmu, kteří dosahují požadovaných výsledků.
Vyřizujte citlivé otázky s diplomací a taktností. Pracujte s pochopením interní kancelářské politiky a využijte tyto znalosti k tomu, aby trenér týmu členové týmu vybíral nejlepší způsob, jak přistupovat k citlivým projektům a složitým úkolům. Ukažte vůdcovství tím, že používáte své lidské dovednosti k tomu, abyste identifikovali nevyslovený význam za akcemi druhých. Pomozte členům týmu vnímat a reagovat na obavy a obavy ostatních, a to i tehdy, když nemusí být jasně formulovány.
Vést příkladem. Ukažte svou vlastní důvěryhodnost a etickou odpovědnost prostřednictvím svých činností. Každý z vašich podřízených zacházejte s respektem a zůstaňte k dispozici, abyste mohli poslouchat problémy a obavy. Dodržujte své závazky a držte se sami - a ostatními - odpovědnými za jednotlivé akce.
Tipy
-
Ukažte své vedení tím, že rozvíjíte vedoucí schopnosti v jiných. Skvělý manažer působí jako mentor a trenér podřízených a rozvíjí je, aby převzali vedoucí úlohy v rámci organizace.
